战略管理与伦理重点全书总结.doc

第一章 战略管理与伦理概述 　　1.企业战略的含义与特征： 　　企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 　　企业战略的特征为： 　　（1）总体性； 　　（2）长远性； 　　（3）指导性； 　　（4）现实性； 　　（5）竞争性； 　　（6）风险性； 　　（7）创新性； 　　（8）稳定性。 　2.企业战略要素4个方面 竞争优势 这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。（资金，设备，专利，知识产权等） 协同效应 这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果，也就是说，可以取得1+1＞2 的效果。这种协同效应主要表现在三个方面 以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向，竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。 3.企业战略管理的特征 　　（1）企业战略管理是一种高层次管理；（2）企业战略管理是一项整体性管理；（3）企业战略管理是一种动态性管理；（4）战略管理重在改进效能，而职能管理重在改进效率。 　　第二章 企业愿景、使命与伦理追求 　　1.企业愿景的概念 　　企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。 　　2.企业使命的概念 企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。5..企业战略目标的概念 企业战略目标是指企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。企业战略目标一般由3个部分组成：（1　　　企业战略目标的特征主要有以下几个方面： 　　（1）简明和定量　　（2）具体 　6. 　第三章　1.宏观环境分析PEST的基本内容：PEST主要是对政治法律因素（P——Politics）、经济环境因素（E——Economy）、社会文化因素（S——Society）和科学技术因素（T——Technology）进行分析。2.行业环境分析产业的主要经济特征 　　产业的经济特征的主要内容有：（1）产业的性质；（2）产业在国民经济中的地位与作用；（3）产业的市场规模，即该产业的市场需求量；（4）产业的竞争范围；（5）产业的市场增长态势；（6）产业内生产厂家的数量及相对规模；（7）产业内买方的数量及相对规模；（8）产业前向及后向的普遍程度；（9）产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度；（10）产业的产品差异化程度；（11）产业的进退障碍及其难易程度；（12）产业的赢利水平。 3.行业的竞争力分析迈克尔.波特竞争战略的五种力量模型 　　潜在竞争者替代品供应商　行业内竞争者 影响产业进入壁垒的主要因素： 　　影响产业进入壁垒的主要因素：（1）规模经济；（2）产品差别化；（3）资本需求；（4）转换成本；（5）销售渠道；（6）原材料与技术优势。（7）政府投资 影响产业退出的障碍：4. 针对替代威胁行业内企业采用的措施 (1)集体联合方式进行反击 (2)降低成本或改进产品，降低性价比 (3)提高顾客转换成本 (4) 寻找不受替代品影响的新用途 (5)转向最少受替代威胁的细分市场 (6)进入替代产业 (7)寻求联合 5、供应商具有较强的讨价还价能力，企业可采用的措施 (1)寻找其他供应商 (2)寻找替代品供应商 (3)向供应商表明企业有能力实现后向一体化 (4)选择一些相对较小的供应商 (5)将供应商作为合作伙伴，签署长期合同 　　　　第七章 竞争战略分析与企业伦理评价 1.成本领先战略也称低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。3.实施成本领先战略的外部条件：（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处行业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较强的降价谈判能力。 4.差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。5.实施差别化战略的原因：7.重点集中战略也称聚焦战略，是指企业内部的经营活动集中与某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。8.采用重点集中战略的原因： 9.新兴行业主要的特点：技术不确定、战略的不确定性、高初始成本但成本急剧下降、新成立企业较多、自立门户现象普遍、存在较多的首次购买者、目标短浅、