东阿阿胶平衡计分卡培训讲义1112.pptVIP

老放羊娃的故事 新放羊娃的故事 启示 不同的战略目标决定着不同的生存和发展的方式； 在朝着目标前进的方式中需要层层分解目标，通过每个阶段目标的实现最终实现战略目标 从企业经营评价演进历程看，公司绩效管理体系正在从以单纯财务尺度衡量业绩的模式向全面衡量企业的绩效的方向演进。 中国企业业绩考核的“八大挑战 业绩管理体系与战略相脱节，没有依据企业发展的战略规划来设计业绩评价指标，指标设置不合理, 无法全面衡量组织整体运营情况 业绩考核的指标大多数是财务指标，没有对过程进行管理。因此公司关注的只是短期财务结果，而不是长期成功 指标没有量化，无法客观地进行考核 指标设置时没有在组织内进行纵向与横向的协调 指标数据来源不客观、可靠，数据收集成本过大 指标设置时没有起到鼓励和规范责任的作用；没有通过“层层分解”的手段，建立责任制 业绩管理没有与激励挂钩 没有及时跟踪, 考评业绩状况，及时进行分析、解决问题及调整战略目标和考核指标 从20世纪90年代起，世界优秀企业普遍掀起了一场企业管理革命，建立了以绩效为核心的新型企业管理体系，保持了企业旺盛的市场竞争力。 平衡计分卡简介 竞争使企业在关注内部的同时，更加关注外部，绩效测评指标也必须顺应这种变化：必须从财务核心中解脱出来，力争成为一个全面思考方法 平衡计分法中的所谓平衡是指在以下四个方面间保持平衡 平衡计分卡既解决了全面思考、有效整合的问题，同