钢结构分公司半年度工作总结规划.docVIP

钢结构分公司半年工作总结规划 2013年是深入贯彻落实“十八大”精神，推进公司“十二五”规划深化改革关键的一年。是钢结构分公司重组过渡的一年，更是今后起步发展的基础年。按照公司的统一部署，我分公司本着“依托公司，走向市场，广开活源，细化管理，争创效益”宗旨，努力克服困难，制造条件，开展经营工作，争取早日走出低谷。现就我钢结构分公司上半年的经营管理工作总结汇报如下： 加强班子建设，带动经营生产工作。 为保证分公司经营生产及各项工作的圆满完成，我们注重抓好班子建设，提高班子整体战斗力。首先按照公司党委指示开展班子成员政治学习讨论答题活动，召开民主生活会，职工座谈会，听取职工意见，查找工作中的不足，不断改进工作作风。通过学习讨论班子成员提高认识，统一思想。年初经过总结2012年经营工作后，分析了今年钢结构市场形势。我们把工作重点放在经营承揽任务上，以公司内部、社会市场各有侧重点地寻找活源承揽任务，联系各界朋友，搜集活源信息，沟通联络感情，同时大力宣传介绍钢结构分公司资质、业绩情况。树立企业形象，为了承揽任务，做到每一个信息都要及时追踪。经过不断地努力，现已逐渐形成我们钢结构分公司找活网络。在公司“五个集中”经营方针原则的指导下，我们承揽到钢结构范围之外的活或是信息，主动移交公司调配承接完成。同时公司的这一方针也给了我们钢结构分公司较大的支持和帮助。 全员发动，全方位出击，圆满完成施工任务