金融机构信息科技架构-蓝图总体规划.pptx

金融机构信息科技架构蓝图总体规划;企业架构规划意义;;集团业务创新发展关键需求;实现创新发展对信息化建设提出的关键能力要求;现状回顾一：集团所面临的突出问题为省联社、各级法人机构存在不同的业务诉求;现状回顾二：缺乏企业级的数据和应用集成，不能有效提升基于数据的分析的营销和精细化管理，也不能解决统一管理和差异经营的需要;现状回顾三：缺少公用业务组件，不能有效提升业务创新能力，且存在重复建设，造成资源浪费;现状回顾四：缺乏全行统一的技术标准，提升了系统之间交互的复杂度，不能有效支持便捷、高效的业务创新;信息科技架构蓝图规划方向：沿着专业化、企业化、平台化、标准化的方向推进信息化建设;;12;专业化：按照多法人架构打造动态、灵活的信息系统体系，满足当前两级法人的需要，也具备未来提供社会服务的能力;同时还要支持机构的灵活变更，能够快速响应机构新增、整合的处理，适应集团产权改革的需要;专业化发展战略及举措;专业化主要举措一：数据分区 – 从以下三个方面对不同法人行的数据进行隔离;专业化主要举措二：访问控制，设计联机和批量两个适配器，阻止跨分区的数据访问;专业化的关键提升点和预期收益;企业化：站在全行角度上构建信息系统，能够从企业的整体角度出发，实现信息交互和共享，进行管理、营销、分析和决策;企业化发展战略及举措;企业化举措：省联社统一搭建技术平台，达到行业成熟阶段目标;平台化：推动共享服务平台建设，强化IT支撑体系的共享服务能力，提升信息化建设效率及质量，快速响应未来业务的快速发展;平台化发展战略及举措;举措一：面向不同用户建立相对应的业务平台，满足业务发展、经营管理和系统运营的需要;25;标准化：借鉴外部标准和行业标准，基于本企业业务标准和信息化建设的需要，制定满足我社实际情况的标准，提升业务快速部署和精细化经营能力;标准化发展战略及举措;数据标准化：通过推动数据标准化固化流程标准化的成果，规范业务操作的数据录入 、强化数据的整合与共享、提升数据资产的分析与应用水平;服务标准化：定义全行一致的服务标准，满足系统互通互联和交互共享的需要，提升应用快速部署能力;目录;;应用架构工作目标;应用架构蓝图规划工作方法;应用架构规划设计原则;应用架构蓝图规划框架;;;数据架构工作目标;IBM数据架构分析方法，数据架构的基本结构和重要组件;数据架构的设计原则;数据架构蓝图规划框架;;;集成架构工作目标;借鉴IBM集成参考架构;;集成架构规划的原则;集成架构蓝图规划框架;目标集成架构（1/3）-应用集成;目标集成架构（2/3）-数据集成;目标集成架构（3/3）-安全集成;谢 谢！