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第四章 体育战略管理 案例分析——战略的重要性 1941年12月7日清晨，日本海军的航空母舰舰载飞机和微型潜艇突然袭击美国海军太平洋舰队在夏威夷基地珍珠港以及美国陆军和海军在欧胡岛上的飞机场的事件。太平洋战争由此爆发。这次袭击最终将美国卷入第二次世界大战，它是继19世纪中墨西哥战争后第一次另一个国家对美国领土的攻击。 当然“战术上的重大成功，战略上的重大挫败”说的是日本，美国借此事件一下可以清除舆论上的障碍，堂而皇之的卷入二战，名正言顺的改写世界格局。 主要内容 第一节 体育战略管理概述 体育战略的概念 战略（Strategy）由希腊语“strategos”演化而来，指代军事将领，后发展成为军事作战谋略专用术语。 战略一般由“目标”、“方针”、“资源”和“措施”4要素组成 体育战略是体育领域的战略谋划，是根据体育发展的基本规律，结合经济社会等外部环境条件，对未来一定时期内体育事业发展进行的全局性、宏观性统筹与谋划。 1.体育战略目标与方针 2.体育战略资源 3.体育战略措施 体育战略管理的概念 体育战略管理可以理解为在实现体育战略目标和贯彻体育战略方针过程中，由体育战略机构、战略权限划分以及战略运行机制共同构成的管理体系和制度的总称。 体育战略管理特征 二、体育战略管理的产生与发展 三、体育战略要素 四、体育战略类型 第二节 体育战略管理的基本内容 体育战略的制定与选择