零售研究ppt第 3.pptVIP

第二篇 零售战略与组织;零售竞争战略;建立零售竞争优势;第一节　建立零售竞争优势;一、零售竞争优势的来源;二、长远竞争优势;第二节　环境分析与确定竞争战略;一、宏观环境分析;二、行业竞争环境分析;　　利用SWOT分析方法，找出零售商的优势、劣势、机会和威胁，并识别组织的机会。;四、市场定位;（二）规划形象;五、竞争战略选择;盏限役推恕聘蛰也族全啸搁硼苑恋秆呀缅曹骏屹撩此池阻刊坠矿注储绦治零售研究ppt第 3零售研究ppt第 3;第三节　成本领先战略;案例：沃尔玛的成本控制 　　零售企业成本领先战略的实施主要体现在商品购、存、销流转过程的成本和费用的控制，只有降低商品的进价成本和储存成本、降低商品的销售费用，才能实现商品流转的全过程的成本费用的控制。在这方面，沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最彻底实施者和经营典范. 　　沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售，而是所有商品都以最低价格销售；不仅是在一时或一段时间低价销售，而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是在所有地区都以最低价格销售”。正是力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真正做到了天天平价。 　　　　　　* 进货成本控制 　　　　　　* 物流成本控制 　　　　　　* 其它费用控制