08 分包工程竣工验收工作程序.doc

DP05 分包工程竣工验收工作程序 适用范围 本程序适用于除下列工程以外的所有分包工程： 政府专营工程以及公用事业工程。 各类检测、检验工程。 合约管理部经办采购合同附带的安装工程。 申请 分包单位在提出竣工验收申请之前必须具备： 已完成合同范围内及设计指令的工作内容。 已完成竣工技术资料汇编，并已提交监理部审核。 已完成工程质量自检，自检结果达到合同规定及规范要求的质量标准。 分包单位应在最后一项工作或工序完成并自检合格后的七天内填写《分包工程竣工技术资料审核表》，向监理部提交经汇编的竣工技术资料。监理部应在七天内完成技术资料审核，并通知分包单位和项目发展部审核结果。技术资料审核需要分包单位修改的，分包单位应在十四天内修改完成并上报监理复核。 技术资料无需作为单位工程竣工技术资料存档的分包工程，分包单位可将技术资料整理成册，直接交给项目发展部。 分包单位应在最后一项工作或工序完成并自检合格后次日起的十四天后填写《分包工程竣工验收申请表》，向项目发展部提出竣工验收申请，项目发展部主管工程师在收到申请后的七天内作初步审核： 合同范围内及发包方设计指令的工作内容是否已完成。未完成的工作是否已明令取消。 建筑物内及与建筑物直接相连的施工设施是否拆除，受影响的部位是否修复。 所有成品是否已清洁，并作适当保护。 建筑垃圾是否清理干净。 系统调试是否合格。 竣工技术资料是否已通过监理部审核。 与配合单位往来款项结清。 项目发展部经理根据审核结果，决定是否组织验收。如同意组织验收，则确定验收日期和时间，验收日期的安排不得超过项目发展部审核期限后的七天；如不同意组织验收，则指明整改事项，规定整改完成期限。 特殊情况下，分包工程可分阶段进行验收。验收申请及审核参照上述规定执行。 验收 分包单位验收申请可代验收通知之用。验收通知需抄报项目主管领导、发展管理部、项目发展部、合约管理部、设计管理部（如有需要）以及监理部。 参加验收的人员规定如下： 项目主管领导需参加竣工移交物业前的土建、机电、装饰、门窗、景观、室外市政及其他特殊分包工程的验收。可不参加其他分包工程的验收。 发展管理部和合约管理部需参加所有分包工程的验收，经理应参加竣工移交物业前的土建、机电、装饰、门窗、景观、室外市政及其他特殊分包工程的验收。 设计管理部需参加所有装饰类分包工程（包括木门、木地板、栏杆、装饰、景观及其他特殊造型工程）的验收。 项目发展部需参加所有分包工程的验收，项目发展部经理应参加土方支护、土建、机电、装饰、铝门窗、木门、防水、景观、室外市政及其他特殊分包工程的验收，分管副经理和主管工程师应参加各自负责管理的分包工程的验收，主任工程师应参加所有分包工程的验收。 监理部应参加所有分包工程的验收，总监理工程师应参加土建、机电、装饰、铝门窗、木门、防水、景观、室外市政及其他特殊分包工程的验收，监理工程师应参加各自负责监理的分包工程的验收。 分包单位的项目经理和相关人员（由项目经理指定）需参加验收。 对于规模较大的分包工程，主管工程师应根据分包工程特点提前制定验收方案，包括验收人员分组及对应的验收内容，抽验数量和具体部位的确定原则，验收会议的时间、地点。 主管工程师根据验收人员的意见，整理《分包工程竣工验收记录》。如需整改的，由项目发展部经理审核整改意见，并发分包单位和参加验收的部门，分包单位完成整改后再行申请。如拟通过验收的，则由项目发展部经理签署后，由主管工程师传送各验收部门签署验收意见。 如有一个及以上部门（含发展管理部和监理部）反对的，则本次验收视为未通过。项目发展部应将反对部门的意见整理，发分包单位要求整改。整改完成后，由项目发展部会同反对部门验收整改事项。整改事项完成后，分包单位重新上报《分包工程竣工验收申请表》，项目发展部按程序重新组织验收，通过验收后，继续签署《分包工程竣工验收记录》。 竣工证明 《分包工程竣工验收记录》原件由项目发展部保管，复印件可分发至合约管理部和分包单位。验收记录签署完成后七天内，分包单位工程资料移交完成后，由项目发展部签发《分分分 地盘管理制度 版次/修订码：A/0 22