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关于提高企业行政管理效能策略浅谈摘要：企业行政管理效能作为企业行政管理的一个重要方面，是行政管理稳定运行的首要目标。行政效能的高低，在一定程度上关系着企业内部策略方针的实施情况。因此，不断强化对企业行政管理的效能意义十分重大。本文主要分为三个基本方面，第一部分详细阐释了企业行政管理效能的理论内涵；第二部门指出了当前企业在行政管理效能方面存在的问题，最后提出了几点解决对策。 关键词：企业；行政管理；效能评估 中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）06-0286-01 一、关于企业行政管理效能的理论概述 1.企业行政管理效能的定义。 通过对企业行政管理效能的分解来看，效能指的是某个事物自身所蕴含的积极作用。那么企业行政管理效能就是指在企业发展的过程中，企业行政组织结构、企业规章制度以及企业行政行为的集合体。具体来讲，就是在企业行政主体在实施具体行政行为的时候，通过较小的企业行政资源投入来实现最大的行政工作目标，从而实现资源的优化配置。 2.企业行政管理效能评估的内涵。 企业行政管理效能评估指的是在企业行政管理过程中，通过对企业运行实际情况的分析与把握，对行政机构的行政管理能力和水平进行监督检查，进而对行政管理结果的考察评估，促进企业行政管理能力和水平的提升。近几年来，企业行政管理效能越来越多地成为考量行政机构行政能力的指标，但是由于行政管理效能评估机制的缺位，行政机构进行行政管理效能评估存在着不科学、不合理的现象。 3.企业行政管理效能界定的原则。 在企业发展过程中，企业行政管理能力是提高企业管理效能的重要条件。这样一来，我们可以看出，如果企业的工作人员或者机关组织缺乏必要的行政管理能力，那么在整个行政管理中就不会产生很高的管理效能，进而也不利于企业的长远发展。所以说，企业行政管理效能的界定一定要遵循以下几个方面的重要原则：第一，企业行政行为的合法性原则。在企业行政管理中，企业行政领导层不能“一言堂”，而应该遵守企业的各种规章制度，做到公平公正；第二，企业行政行为的有利性原则。就是指在行政管理中，行政行为要以实现企业经济效益的提升为出发点和落脚点；第三，企业行政行为目的的正确性。行政行为的目的性和有利性原则是相辅相成的，目的的正确性指的是企业在进行行政管理活动时，一定要制定适合企业发展的正确目标。 二、当前在加强企业行政管理效能过程中面临的困境 1.企业行政指令执行力度不够。 对于一个企业而言，保证企业行政指令的畅通非常重要。但是，在实际的企业行政管理过程中，企业行政领导层的政策和指令不能很好地得到落实。总经理下达指令之后，再有部门经理传输给车间负责人，然后再由车间负责人传达给每一个员工，经过这几个环节的工作，最初的指令往往会发生偏差，与最初企业总经理的政策还有所出入。这样以来，就造成了企业行政指令不能得到有效的执行，从而不利于企业生产目标的实现。同时，在企业的发展过程中，有些企业部门负责人存在违法乱纪的行为，不能够把上级的指令正确传达，从而严重阻碍了企业的发展。 2.企业行政管理部门职能混乱。 首先，企业行政机构臃肿情况普遍。当前一些企业行政机构过于庞大，职能划分非常混乱，造成了行政效率的低下；其次，企业行政机构运行不灵活。由于部门和环节过多，造成行政机构某些部位和环节运转不灵，往往因扯皮现象导致行政效率低下；再次，行政机构的管理效率不高。我国企业行政管理模式严重滞后现阶段，我国企业行政管理模式仍然停留在原先计划经济体制下的传统行政管理模式这种行政管理模式根本不能为企业的生产经营提供帮助，企业行政管理流于形式，由此导致企业行政管理效能的低下。 3.企业行政管理人员的素质不高。 首先，企业行政负责人的素质有待于进一步提高。由于受到传统市场经济体制的影响，有些企业负责人的综合素质还不够高，在制定企业行政决策的过程中还存在一定的滞后性，进而不利于企业的长远发展；其次，企业行政工作人员知识能力、业务水平不高，服务意识不强。管理时常脱离各部门实际，发布的规定无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。无责任感、无积极性、无创造热情、作风疲塌、得过且过，直接影响着行政效率的提高。 三、提高企业行政管理效能的策略分析 随着社会主义市场经济的进一步发展，迫切需求进行企业行政管理改革，行政管理应该紧跟时代步伐，加快职能转变，提高企业行政管理的效能，这样才能适应经济发展需求，促进社会进步。 1.企业应该转变思想，重视企业行政机关效能建设。 企业行政管理效能直接关系着企业的切身利益以及改革开放的大局，同时还关系企业的长远发展。社会进步和经济发展迫切要求加快企业积极进行行政管理体制改革，提高企业行政管理效能。企业应该积极转变