如何开发与评定新原材料.doc

如何开发和评定新原材料 课程描述： 我们时常能听见这样的抱怨：“新材料开发和评定流程怎么这么繁琐？是否可以简化？” …… 事实上，开发和评定的过程至关重要，因为它决定着企业大批量投产后的产品质量水平，关系着企业生产成本的投入，更是直接影响着企业效益的实现。 通过本课程的学习，能使学员熟练掌握新材料的开发、评定等各环节的要点和方法，确保学员在新材料开发、评定方面，有序、有效、到位。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 每个企业所需的材料不同，可材料的开发和评定步骤相同。只有在新原材料开发和评定环节严把关，才能保证产品质量，使企业长久立足。接下来请戴老师从实战经验中给我们总结一些方法与流程，以便大家借鉴！ 新原材料开发和评定的方法与流程，有如下几个方面： 一是，接收开发申请； 二是，选择供应商； 三是，样品的评定； 四是，开发和评定的确认。 开发和评定新原材料的过程，要从接收开发申请开始。 一是接收开发申请。 先是需要接收申请资料，申请资料包括新原材料开发申请书，以及需要在资料中明确开发日程、开发要求等方面的内容； 然后是接收技术资料，需要明确图纸中技术标准或技术要求； 最后是申请环节即要初步审核申请资料。 一方面需要注意申请书和技术类资料是否一致； 另一方面需要判断价格、日程方面是否具有可行性。只有接收的申请资料齐全、正确，才能保证不走弯路。资料审核无误后，要为新原材料开始寻找合适的供应商了。 二是选择供应商。 在这个环节中首先要确定供应商，要从合格供应商里选定，如果不合适，需要寻找新的供应商；然后对供应商的报价进行确认。可以按照“三家报价”的原则，以及根据供应商提供的详细的成本清单，确定供应商的单价。报价越细，可以更精确地核算企业生产成本，避免生产成本过高，而损及企业的利润空间。确认的供应商将会送来样品进行检验。 评估供应商送来的新样品，需要对样品技术资料、样品质量进行评定，对样品质量评定可采取单盲和双盲原则，采用何种方式可结合企业实际情况灵活调整。样品评估先由设计部依据技术要求、顾客要求进行评估并出具设计认定报告，再由质量部根据图纸或技术标准对样品进行评估并出具质量认定报告，最后结合技术和质量认定的报告做最后的评定。若是评定结果为不合格，由供应商再提供样品或是更换供应商，再进行评估。最后还需要对供应商进行审核。如果是合格的供应商，无需审核；如果是新的供应商，则需要现场审核。 样品评估完之后，进入开发和评定的确认环节，先要将开发和评定过程中所有的资料汇总并审批，审批合格后，会下发新原材料的承认书或是图纸，之后进行首批试产，试产的产品需由质量部进行全检。全检的结果合格后，出具首批试产合格报告。在取得试产合格报告后，才可对新原材料进行量产使用。经过以上各个环节的把控和管理，新原材料的开发和评定过程才是完整和有序的，并保证企业量产后的质量和经济效益双丰收。 最后，我们把几个步骤串起来，就形成了“新原材料的开发和评定”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何对新原材料的开发和评定。 相关课程： 如何做好产品日常质量管理 如何合理控制质量鉴定成本 如何进行产品质量改进 如何推进质量检测 如何做好质量管理体系评审(下) 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程