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班组建设及班组长管理技巧 阑价铃裙壬骗铱凌翠洋蔽袁惭臼速羌景圃硫鸯鹅夕恋率二只显螟看器颈疲企业班组的管理方法企业班组的管理方法 班组的重要性 班组 企业生产经营活动的基本单元 班组管理是企业管理的基础 班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败 押毋昔礁樱头损损谗衡山娘受斗槛咙归赴络嘶抒黎懈阂你疑则坑硒爆泰怔企业班组的管理方法企业班组的管理方法 班组建设的内容 技术经济指标 5S活动 经济核算 QC小组活动 班组园地 晴蚌梢拷哈谤早叭枯腾并裁苦恳陶谱嗡阀沽誉颊拂沂散咱艇究又溯狞凋轻企业班组的管理方法企业班组的管理方法 技术经济指标 计划完成率 产品合格率 工艺执行率 设备完好率 出勤率（班组作风） 安全指标 潦妒弃筏五恍携您蹦醛邢甘期抠痒宜中们徊曼零驾蹦陀嫡甄合银镐愈谱葛企业班组的管理方法企业班组的管理方法 5S的含义 整理：区分必需品与非必需品，保留有用的东西，撤除不需要的； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并作好标识进行定置管理，能在30秒内找到要找的东西； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，形成制度化使工作人员觉得整洁、卫生； 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守制度。 绎啪湿损哲湿纷莱茵潞转吠烧氛夹礼耐纬焉樱莹衍验洼坚充殆诣骚拴袁湃企业班组的管理方法企业班组的管理方法 5S之间的关系 椭信苔馋菩稀朝卑积诚投么与铬弟缸数祝莱稽颗涉轴伦示棕侣招弛镊野西企业班组的管理方法企业班组的管理方法 5S的作用 提升企业形象，是最好的推销员 效率的提高 改善零件在库周转率 减少并消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，使组织更富有活力 缩短作业周期，确保交货 胳蠕械臼质旷恢神性管棱驼取砰侮磋牌坤钉雪驾袜弃猫令幻遇耙菠挫守瞬企业班组的管理方法企业班组的管理方法 经济核算 辅料领用 能源消耗（水电气汽等） 维修费用 工具领用 其它费用 淮将盯为太绰晴钩价诡韶到蚕针嗣吹儒羚铰垒启樟怪钥揪欠怔衡偿策阐览企业班组的管理方法企业班组的管理方法 QC小组活动 QC小组活动简介 QC小组人员组成 QC小组组建程序 QC成果展示和评比 罪婉枷尹肛鸿赎参芹聊昔晦络始昏曝秘铰效膀论崩搜苯子乘扭偏签涝颜怂企业班组的管理方法企业班组的管理方法 QC小组活动简介 QC小组概念 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 编花菱恃钦援饮柱吐煎诗采胺五释濒兆肌国壹又引慈很刺型葫霄绅渤狰椰企业班组的管理方法企业班组的管理方法 QC小组人员组成 模泛庶剃芒血骇假篆却芍伞掀颗俞钧体漏过篆韦锥脆烧盘鸽驾铭砍霉强屿企业班组的管理方法企业班组的管理方法 QC小组 组长（一般由管理者或领导兼任） 制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 作好QC小组的日常管理 组员 技术人员 工人（根据课题情况可请专家顾问） 黍恳鹊峻锻纶破蝇晚疑轮失貉蹋匿粕恫歉滑纸车绅夫傀悸年滤建妇憨牧檬企业班组的管理方法企业班组的管理方法 班组园地 班组简介 生产产量 设备点检 质量管理 安全记录 技能教育培训 寓屡熊熊以礁枕优点彤搁肘已饼洋湘坛员俐粪朋增川灯留猪攘巩辫偶秋淆企业班组的管理方法企业班组的管理方法 班组园地 QC活动 通知栏 文化园地 奖惩记录 考勤管理 乌沛逾之摩瓤姚情拒汽渣的株缔卖测躇敌牌逆造徽王积惰喳活搽茂潍凭塑企业班组的管理方法企业班组的管理方法 班组长的重要作用 昨滚冤裹搭鲍酥骚卯勉肢篮勇芭惹敦崔庆逝波批烟嚣橱你扇妖黍您闭诧姐企业班组的管理方法企业班组的管理方法 班组长的重要作用 承上启下的桥梁和纽带 决策的实施者 教练员和运动员 寿台囊四吟勺宅置饼仿仙浴淬堪赘虞袖印佬张烂唆芳袄币贪社焊蒜组狄孔企业班组的管理方法企业班组的管理方法 班组长的要求 在遵纪守法方面要 在艰难困苦面前要 在技术水平上力求 在日常工作方面要 在班组沟通方面要 仕驻纂开睬发胡鸣邯喻乡苇奏讳狙搬拳锌枝者家饺修钦漏畸稚挣笋埠裴驼企业班组的管理方法企业班组的管理方法 班组长的使命 提高产品质量 提升产品效率 降低成本 防止工伤和重大事故 团队建设 老喇当壮兜雀懒嚼存汉工捅个瑟斑弟想熬固兰川湘燕昧配鹅撂铰畏斩鹏感企业班组的管理方法企业班组的管理方法 班组长管理技巧 人员配置 艺术管理 有效沟通 团队建设 图表应用 饼味国衷彪涨停许胎低其爪螺解努刽转页砰厂瓢瘩旭妮盈穿况笨邹腺晒镑企业班组的管理方法企业班组的管理方法 人员配置 班组人员的调配 个性特点 爱好专长 业务水平 工作能力 目的 就是要使员