会计学第14章：会计预测和决策基础.ppt

会计预测与决策及基础;教学进程;第一节 会计预测;● 基本原理：;;;1．定量分析方法 ;四、会计预测程序;会计预测一般程序图;五、会计预测案例分析;第二节 会计决策;会计决策的含义： 也可称为会计决策分析，一般是指一定组织和单位，为了达到持定的目标，以会计资料和其他资料为依据，运用一系列专门的方法，从两种或两种以上的备选方案中选择最优方案（若备选方案只有一个，则作出采纳与否的决定）的过程。 ;会计决策的分类：;三、会计决策的程序;;; 全面预算是企业的一种全面规划，其实质是一整套预计的财务报表和其他附表所表现的企业总体规划的数量说明。 ;（1）明确目标。 （2）协调各部门的工作。 （3）控制各部门日常经营活动。 （4）评定、考核工作业绩。 ; （1）业务预算。 业务预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。它主要包括：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、生产成本预算、推销及管理费用预算等等。;（2）专门决策预算 专门决策预算是指企业为不经常发生的长期投资决策项目或一次性专门业务所编制的预算。它主要包括两类：资本支出预算和一次性专门业务预算。 ;预算指标状态不同 ; 固定预算，也称静态预算，是指只按预算期内计划的一种业务量水平编制的预算。这种方法并不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动，是一种最基本的预算编制方法。其缺点是明显的：即当实际发生的业务量与编制预算所依据的业务量发生差异时，实际数与预算数就无可比基础。 弹性预算，又称动态预算，是指在变动成本法下，充分考虑到预算期内各预定指标可能发生的变化，而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算。可见，弹性预算比固定预算更具有针对性，更便于区分和落实责任。 ; 增量预算，是指以基期成本费用水平为出发点，结合预算期、业务量水平及有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算的方法。这种方法的优点是简便易行；但由于这种方法过分受基期预算的约束，而不是实事求是、精打细算??量力而行，其结果往往会造成极大的浪费。为了克服这种缺陷，零基预算便应运而生。 零基预算是指“以零为基础编制的计划和预算”，主要用于对各项费用的预算，其主要特点是各项费用的预算数完全不受以往费用水平的影响，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性及开支数目。 各自的优缺点;;