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竞争力、策略和生产力
第二章 競爭力、策略與生產力;競爭力;競爭力;使命∕願景∕目標∕策略∕戰術;策略;策略範例;規劃與決策;策略形成;獨特競爭能力的範例;關鍵外部因素;關鍵內部因素;新策略;時間為基礎之策略;生產力; 經濟學家對「附加價值」（Value Added）之所以有興趣是因為它代表的是「在一個設定的期間所創造出來的新財富。」
統計學家也用它來計算國內生產毛額（GDP）。
對個別公司而言，附加價值代表的是所創造出來的財富，用來支付員工的薪資、投資及利潤。但這個名詞不要跟另一個名詞「經濟的附加價值」（Economic Value Added，簡稱EVA）混淆。EVA是用來衡量到底公司在賺取資金成本（Cost of Capital）方面到底有多好。
附加價值用來衡量一個公司的績效要比銷售（收益）好。因為銷售有時候有大量的貨品是在外面製造，而被膨漲了，公司只是做中介機構（Agent）而已。;;生???力的衡量;;局部衡量的範例;範例;範例—勞動生產力;範例—多因素生產力（MFP）;;;;表一：典型企業總生產力衡量系統合併報表（以千元計）;;迷端够盯润训货寅嗜炽惋要米履竭宴盎敞僳股楞寇串轿拐神美哼帅诌央戍竞争力、策略与生产力竞争力、策略与生产力;影響生產力的因素;影響生產力的因素;影響生產力的因素;改進生產力;瓶頸作業
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