加强施工技术管理 提高工程施工质量.doc

加强施工技术管理 提高工程施工质量【摘 要】随着我国建筑业的不断发展，建筑施工质量管理技术也日益得到提高，本文主要对施工技术管理与工程质量管理进行分析探讨。 【关键词】施工技术；质量管理 近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动我们施工企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。 1 搞好工程质量的意义 质量好的工程，可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，为人民的生产和生活提供良好的条件。而质量差的工程，不仅要进行返工，造成人力、物力上的巨大浪费，而且会延误建设速度，影响投资效益的迅速发挥，还会造成生产上的长期不合理，或者影响产品的正常生产，严重的更会造成人民生命财产的重大损失。故此，我们必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、用户提供一流的建设工程。 2 加强施工技术管理 2.1 图纸会审工作 在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。 施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现的疑点、难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设、监理、四方协商，达到共识，既对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术挡案，并做为施工中的重要技术资料及依据。 2.2 施工组织设计 在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。 2.2.1 合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全要按规范操作规程，确保工程质量。 2.2.2 施工程序，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。 2.2.3 施工机械：选择技术性能好和经济适用型，特别是建筑施工起重机械设备的使用既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。 2.2.4 技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。 2.2.5 新技术，新工艺，新材料应用：是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。 2.2.6 施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效果，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。 2.3 技术交底 技术交底是根据工程特点及所彩用的技术措施、施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。现在，技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。 3 提高施工质量 3.1 建筑及施工中要把好工程图纸设计关 一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。 3.2 建筑及施工中要把好施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后．必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一要听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二要看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三要查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四要访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞”名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍。严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。 3.3 建筑及施工中要把好施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文