加强财务管理 强化内部会计监督.doc

加强财务管理 强化内部会计监督[摘　要]21世纪是信息的时代，社会经济的快速发展，科学技术的日新月异，人们的生活节奏越来越快，物价上涨得也越来越快，因此，一个企业只有不断地加强财务管理，这样才能有效地提高企业的资金利用率，提高企业的经济效益，本篇文章主要是通过分析目前我国财务管理存在的问题，进而分析如何加强财务管理，强化内部会计监督。 [关键词]财务管理　会计监督　财务监督 财务管理大到直接影响到一个国家的和谐、稳定发展，中到影响一个企业的经济效益，而小到一个家庭的和谐发展，所以我们不论在工作中还是生活中都应当重视财务管理，作为一个企业，只有加强财务管理，强化内部会计监督，才能使得企业进行可持续发展。虽然目前许多企业随着管理的发展，在财务管理上取得了前所未有的效果，但仍然存在许多问题。需要企业内部财务管理人员不断学习新的管理知识和管理技术，进而有效地管理企业财务管理，强化内部会计监督。 一、我们来分析目前企业财务管理存在的问题 1.企业财务管理内部工作人员分工不明确。现在的中小企业一般都是采取所有权和经营权的高度统一形式，企业的投资者同时兼具经营者身份。这样就容易造成企业内部财务管理职责不分，出现越权行事，财务管理混乱的现象，财务管理的不当不仅会让企业资金运转不灵，而且更严重的还会造成企业内部会计信息失真等行为的发生。现在许多企业仍然不能或没有设立内部审计部门，这就会对企业财务管理产生极大的消极影响。 2.企业资金周转不顺畅，集资困难。目前我国企业的科技水平和资金投入等方面都发展得不太理想，导致在银行的信誉度不高，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，国家在中小企业信用担保体制方面尚未健全等现象，使得我国的企业总是面临着资金短缺、融资困难，这样就严重地束缚了企业的发展速度。 3.企业财务管理模式跟不上时代发展的步伐。我国的企业在财务管理模式和管理理念上仍然停留在传统的工业时代，管理理念和管理方式没有发生根本转变，首先，在财务管理制度上还不完善，由于企业投资者和经营者都是属于一个人，所以在财务管理上没有建立起一个明确的制度，这样很不利于财务的管理和监督，造成财务使用混乱的现象。其次，在管理手段上没有跟得上时代的发展，企业内部财务管理人员大部门都是年纪比较大的员工，他们的管理知识和管理手段停留在旧工业时代，而且他们的工作思想就是找一份稳定的工作，然后安稳地生活下去，他们没有及时更新管理知识，也没有学习新的管理技术和管理操作技术，这就使得企业财务管理远远落后于世界先进管理水平，这当然就不能让企业顺利地发展下去。 二、加强企业财务管理的有效措施 1.建立健全企业财务管理体系。所谓“无规矩不成方圆”，只有不断建立健全企业财务管理制度，为企业财务管理提供一个严格而规范的管理体系，让企业管理人员在规范的准则内进行财务管理，才能在不违反法律法规的前提下做好本职工作。很多企业之所以会出现财务管理人员行为不当或贪赃现象，很大程度上是没有一个良好的管理体制来约束工作人员。所以企业要想提高财务管理效益，首先得有一个规范、合理、科学的管理体制。 2.加强企业资金管理。首先，关注现金周转。企业财务管理的核心是资金管理。由于一直以来企业都是采用会计使用权责发生制的记账原则，凡是已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，无论是否收付款项，都把它们作为当期的收入和费用，而且采用待摊、预提等方式来反映企业经济效益和财务状况的收入与支出、收益与损失。其实这些只是企业账面上的收入和效益，而并没有涉及到现金。如果管理者仅仅是从资产负债和利润表来分析企业的生产经营和财务状况，那么将会陷入现金流动不顺畅困境，更严重的还会出现由于缺乏现金流而导致企业的财政危机现象，因此，企业资金管理者必须用更多的注意力放在企业现金流动表，了解企业的现场流动状况，特别是企业经营活动的现金流量和流动状况，定时分析企业现金流动表，掌握企业的现金来源和使用去向，对可能出现的财务风险提前做好预防准备。其次，合理配置企业资金，不断提高资金使用效率。企业要想得到良好的发展，其关键在于有效地使用资金。企业要准确预测资金的收支，保证企业内部资金收支平衡。合理配置资金占用，合理、科学地分配好流动资金和固定资金。对于每一个要投资的项目，企业财务管理部门都要进行严格的分析，从收益和风险两方面来评估，把资金放在刀刃上，最大限度地降低风险和提高企业效益。最后，加强企业各项资产管理。企业要按时和及时处理不良资产和费用，对于已经严重损失了企业资产的负责人要给予严肃的责任追究，强化资产管理，从而确保企业内部各项资产安全和完整。 3.强化应收账款管理。随着市场竞争的激烈，企业为了在市场上占得一席发展之地，不断地采用赊销或延长信用的方式来争取客户，由此给企业带来财务风险和应收账