青岛啤酒战略目标与使命及其启示与作用.pptVIP

羞闽钎冲辉驯坑丑庸僚砚彝卤翌杏翌雁防萤嘎普涡惟底铰痕洼惊息辽饭澡青岛啤酒战略目标与使命及其启示与作用青岛啤酒战略目标与使命及其启示与作用;青岛啤酒的文化;青岛啤酒的使命 ; 一﹑市场目标 ㈠产品 产品时短暂的,而基本需要和顾客群则是永恒的 只做专家不做杂家 ㈡渠道 收缩商场超市主攻高端场所 ㈢沟通 密切接近消费者 ;案例; 2008年AB和英博合并之后，青啤第二大股东变身为百威英博啤酒集团（简称“百威英博”）。百威英博出于对冲合并成本考虑，将这27%股权纳入全球资产出售名单中。 2009年1月23日，百威英博宣布，将其持有的19.9%的青啤股权售予朝日啤酒株式会社（下称“朝日”）。朝日以6.67亿美元的代价，成为青啤的“二东家”。 2009年5月10日，陈发树以个人资金收购新英博所持有的其余7.01%的青啤H股，成为公司第三大股东。而青岛啤酒集团持有青啤31.41%的股权。 2008北京奥运会已经落下帷幕，作为奥运赞助商，有的借力奥运扩大了品牌影响力 和管理服务水平，也有的投入和收益严重不成比例。青岛啤酒显然认为自己是奥运的获利者，因为奥运会尚未结束，青啤就启动了后奥运营销战略。 2008年8月23日，奥运会结束前一天，青岛啤酒与美国职业篮球协会（NBA）在北京签署了为期五年的战略合作协议，在众多奥运赞助商中率先启动了后奥运营销时代的体育营销计划。;  成为2008北京奥运赞助商后，青岛啤酒就确定了2006年点燃激情、2007年传递激情、2008年释放激情、2009年演绎激情的奥运营销计划。北京奥运会开幕前，青啤就开始筹划后奥运体育营销。 对于后奥运营销战略青啤营销总裁严旭表示“青岛啤酒的体育营销计划并不会因北京奥运会闭幕而止步，2009年我们将推出一系列体育营销计划，并延续奥运期间的成功营销经验，继续沿用集‘品牌传播、产品销售、消费者体验’于一体的奥运营销模式”。但严旭并未透露青啤后奥运营销战略的具体规划，仅仅表示与NBA的战略合作是青啤后奥运营销战略的开始。 对于为什么会选择NBA作为奥运营销的“接棒者”，青啤董事长金志国认为：“通过赞助北京奥运会，青啤积累了很多体育营销经验，并确立了‘战略吻合度、品牌关联度、商业空间度’的三维评判标准，从这个标准来看，NBA符合我们的战略选择。” ; 据了解，青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”作为自己的发展愿景，NBA球员国际化的特点，与青啤的国际化战略非常吻合。而NBA的激情形象、注重社会责任的风格与青啤的品牌主张一致，风格相似，品牌容易关联。 NBA在球员形象使用、训练营、拉拉队成员选拔等方面，给青啤提供了丰富的商业机会。金志国表示，要“借助NBA这张风靡世界的名片，以双方共同的消费群体和年轻受众为目标，借力加速品牌国际化的进程。” 根据协议，青岛啤酒将与NBA举办一系列大型活动吸引中国球迷参与，包括球迷基层篮球活动、NBA中国赛、以NBA全明星为主题的活动、NBA拉拉队大赛以及NBA主办的推广活动。青啤产品也将通过NBA在中国的巡回活动中展现。尽管青啤后奥运营销全部战略规划还没有公布，但严旭表示，“青岛啤酒的后奥运营销将继续强调平民化，不设门槛，以大众参与、全民健身形式展开，体育营销将强调娱乐化、草根化、年轻化。”;酉慎琵日谗愁噬竟冤浦亢懦怕熊迭竟冀卫凉钥吗疡巨舷围浆抛盂炙坎饵扩青岛啤酒战略目标与使命及其启示与作用青岛啤酒战略目标与使命及其启示与作用; 二﹑盈利目标 ㈠生产资源 独特配方 ㈡人力资源 以人为本,让员工站在“巨人肩膀上”,引爆员工的激情 ㈢资金资源 低成本快速扩张;活血化瘀，严格控制现金流管理 ; 积极“造血”主旨是强化营销、开拓市场。目前，青啤在营销上通过优化品牌、产品、市场、组织和人员结构，推行品牌加基地市场“丰产又丰收”的盈利模式；通过强化“大客户+微观运营”的网络开发模式；通过抓“大系统，小尖刀”的组织协同模式；通过抓品牌传播、消费者体验、产品销售“三位一体”的产品推广模式，追求效益最大化。保持国内、国际市场大幅增长。 主动“止血”主旨是强化内控监督、防范风险。青啤在过“好日子”的时候，已经注重强化全体员工的风险意识和风险控制能力，进行风险和危机假设，分类规划、制定各类风险的应对预案。经济危机之下，青啤更是通过完善公司内部控制监督体系，从内部风险控制体系上提高公司“抗寒”和抗打击能力。2008年，青啤通过调整结算币种，提升利润空间，保持盈利水平。 ; 三﹑创新目标 ㈠系统创新 化解成本上涨压力 ㈡技术创新 成果推动企业发展 ㈢营销创新