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如何提高市政工程管理及措施探析摘要: 市政工程的管理对保证市政工程的质量有着重要的作用，提高市政工程的管理水平是提高市政工程质量的必然趋势。本文对如何改善市政工程管理和工程质量提出了一些建议。 关键词:市政工程，管理 Abstract: the municipal engineering management to ensure the quality of the municipal engineering has important function, improve the management level of the municipal construction is to improve the quality of the municipal engineering an inevitable trend. The paper discusses how to improve municipal engineering management and engineering quality, some Suggestions were put forward. Keywords: municipal engineering and management 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 1市政工程建筑管理和质量管理现状浅谈 随着市场经济的发展。市政工程建设投资和建设管理系统，也在不断改革和发展。市政工程建设投资已从纯粹的政府投资，发展为政府投资、企业和其他社会投资等多元化投资。在新模式下常见的建筑、市政工程质量管理，主要由施工单位自己控制、社会监督、政府监督相结合的相对完善的质量管理体系。但在市政工程建设管理中仍有一些问题。 (1)市政工程建设市场缺乏规范化管理。市政工程建设单位多为建设行政主管部门或其授权的(委托)单位(部门)，一些单位因为他们的权力，而不执行基本建设程序，不执行项目管理制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。有些工程建设了许久还没有签定正式施工合同和监理合同；有些工程不办理规划许可证、施工质量监督和安全监督程序、不领取施工许可证，检验时补办；一些政府投资项目盲目地压缩施工工期，甚至缩短设计周期。这将导致工程设计的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，导致工程内在质量下降，运行后出现大量的质量问题。 (2)由于市政工程的特殊性，常常受时间限制而忽视工程质量。主要的责任是不严格执行强制性标准，或强制性标准都不熟悉。有些人认为，道路工程、排水工程与结构安全没多大关系，大不了坏了再修，人为地降低工程质量。市政工程施工技术数据与工程实施不同时进行，表格不统一，替代材料甚至出现错误的信息。 (3) 建设单位质量管理问题。现在建筑业企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似于分包合同，会造成工程质量低劣；有些施工单位没有相应的资格，只好挂靠施工；一些托管方案，质量保证体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。此外，随着建设的高速发展和结构调整，原来的许多企业逐步成长为企业的总包，这些新总包企业往往分包工程，质量管理控制和施工质量控制上存在着薄弱环节。 (4)监理机构不健全，监理效果达不到要求。 2 提高市政工程的管理及措施 市政工程需要参建各方的密切配合，市政工程项目投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。中国不断深化改革开放，国民经济持续增长，增加基础设施项目投资，使得市政建设的企业有一个大型的开发。但由于施工质量一直未能控制，重大工程质量事故频繁发生，对国家和人民的生命财产造成重大损失，危害社会，带来负面影响。工程质量问题已经成为扩大内需，实现基础设施建设、国民经济发展和重要决定成败的关键。 (1)加强市政工程建设的施工方的质量管理意识，市政工程的建设者直接关系到市政工程建设的质量，影响一个城市的基础设施的建设和完善。市政工程的建设者应负有强烈的责任意识，应将建设城市的使命感和荣誉感融入到市政工程的建设过程中去，实现有意识的施工和有目标的建设，从市政工程的施工过程中进行工程的质量控制。在施工方进行工程建筑之时，应对其进行相应的具体说明，使施工方能在施工过程中树立质量管理和控制意识。施工方也应在施工过程中积累相应的经验教训，在实践中不断提高其工程建设的质量，从而在市政工程的建设中注意相应的建设问题从而趋利避害，科学地提高市政工程的建设效率和工程质量，提高市政工程施工方的质量责任意识，实现在精神层面上建立起工程质量管理体系。 (2)要加大市场信誉对质量责任主体的约束力，加强诚信建设。正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位