对建筑装饰施工组织设计探析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对建筑装饰施工组织设计探析

对建筑装饰施工组织设计探析摘 要:建筑装饰施工组织设计从全局的角度出发,对该项目建设、工程施工阶段、准备阶段、实施阶段的项目流程规划和指导起到很大的作用。 关键词:建筑装饰;施工;设计;创新技术 1 建筑工程中装饰施工过程的特点 1.1 施工工期紧张 和土建施工项目相比,装饰施工通常工期较短,特别是近年来随着房地产业的持续增长,装饰工程往往与土建工程搭接甚至并行施工以缩短整个建设周期。在这样的条件下,就要求工期进度计划在编制时必须科学、严谨而合理。 1.2 施工环境复杂 新建工程常要求装饰工程与土建工程搭接运作,造成各施工单位人员交叉作业,施工面安排难度大。另外,已有建筑改建工程则要求装饰施工不能影响建筑原有功能和结构,这又使得材料运输及现场储存、施工过程的环保控制如工程废弃物、噪音等等工作任务加重。 1.3 施工工种多样 与土建项目相比,装饰工程施工人员工种多、分工细,这是装饰工程质量要求日益提高的必然结果,这就要求施工组织设计对各个工种的进、退场时间安排得更加合理、科学。 1.4 材料种类繁杂 装饰工程所涉及的材料品种丰富,新材料运用多,在给建筑空间带来美感的同时也增加了材料计划与管理的难度。材料计划必须系统合理地考虑材料采成品生产加工和进口材料的安排,需充分考虑商务洽谈、生产周期、运输周期、报关周期等时间因素,此外,还需考虑出口或生产国公众假期等因素。 1.5 施工设备 不同于土建工程,装饰工程施工中一般较少使用大型设备而以小型设备为主。“轻、薄、小”的材料体积特点和丰富的材料种类决定了各种气动、电动工具加工特性的多样化。另外,越来越高的质量技术要求导致了各种高精度测量放线、检测仪器的出现。因此,施工企业必须灵活运用这些施工设备以满足建筑市场的高标准要求。 2 建筑工程中装饰施工组织设计创新 2.1 施工组织设计创新的影响因素 从某种程度上说,影响建筑装饰施工组织设计创新的因素同时也是建筑装饰施工组织设计所需解决的主要问题。综合来看,这些因素或目标包括以下几个方面: 2.1.1 施工环境因素 装饰施工环境因素包括施工现场人员及材料垂直交通、土建部分的完成情况,以及施工段内施工条件、项目工地周边环境、施工阶段所处的季节等。事实上,建筑装饰施工的环境往往大相径庭,但即便如此也是有规律可循的,这也使施工企业组织设计的管理工作的创新成为可能。 2.1.2 施工工期因素 项目施工工期是整个装饰施工组织设计的重点和难点,不仅要求工期最短,还需要以保证整个施工过程的安全、项目制成品的质量为前提。因此,工期问题不是孤立的,在考虑时间因素的同时,必须兼顾其他因素。这些因素在同一工程项目中相互制约、相互影响,并对施工管理要求较高。因此,管理创新成为提高施工企业市场竞争力的重要手段。 2.1.3 质量技术要求 工程质量是一个含义宽泛的概念,它既包括建筑工程本身符合国家强制性标准的程度,这是工程实体质量的共性目标;也包括建筑空间功能达到的程度,这是工程实体质量的个性目标。共性指标因为国家有明确的规范、规定而容易实施并达到,而个性指标则根据工程特点及建设方要求而有不同的细化,如工程子项目的施工和制作水平,装饰面的色彩、质感以及营造的空间氛围等。不同的要求需要有针对性的措施去实现,这必然会促使施工企业在施工方法、工艺方面大胆创新以顺应质量技术要求多层次化的趋势。 2.2 施工组织设计创新的主要内容 2.2.1 组织管理创新 (1)人力资源管理,其包括施工组织的管理、施工队伍含子项目工程分包施工队伍的管理。施工队伍劳动力是形成工程最终实体的重要组成部分,对专业施工队的施工组织计划安排关系到整个工期是否满足施工合同要求,也关系到企业的施工成本和最终效益,还关系到施工质量能否保证。 (2)物质资源管理,其包括主、辅材料管理、施工机械设备管理、主要、用具管理等。 (3)工地现场管理,其包括安全文明施工措施、临时用水用电、临时设施管理等。 2.2.2 施工方案创新 每个装饰工程所面临的施工环境都是独特的,但施工企业仍可以从中找到共性的东西。根据施工工地所处环境,大致可以从这几方面去提出问题并寻找创新的方法。 (1)施工场地特性,其包括场地大小、形状、已有给排水管线情况、供电容量等,此特性决定施工段的划分,施工材料及施工机械设备临时储存空间的分配,现场加工场地及临时用水用电的布置等。 (2)施工面的特性,其包括是否有超高作业面及室外作业面、作业面特性,原有结构主体强度、表面材质及附着强度、已有装饰层拆除难度等。 (3)垂直交通设施,其包括有无电梯或其他垂直运输设备及现有运输设施能否加以利用、现场有无搭设临时垂直运输设施条件等。 (4)

文档评论(0)

linsspace + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档