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工程建设中业主方项目管理探析摘要：随着社会的发展与进步，重视工程建设中业主方项目管理对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍工程建设中业主方项目管理的有关内容。 关键词 工程；建设；业主；管理；项目；控制； Abstract: With the development and progress of society, the emphasis on project management of construction projects in the owner of great significance for real life. This paper describes the owner project management project construction. Keywords: projects; construction; owner; management; projects; control; 中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 引言 作为建设市场发动机的建设方，即业主，一直是引领和推动建设市场发展的主力。一个建设项目的成功与否，与业主项目管理的能力有直接和密切的关系。业主方的项目管理是贯穿整个项目的纽带，集成并整合各方面资源，最终形成产业的重大增值。 1、投资的控制与管理 工程项目的投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动。投资目标的实现是贯穿于工程项目管理的全过程，从项目决策阶段开始到项目投入使用，每个环节都离不开投资管理。 项目业主应在项目前期阶段作好投资估算;在设计阶段做好项目设计概算;在项目建设开工前做好施工图预算;在施工阶段做好工程款的结算，在竣工验收阶段做好项目竣工决算。实施全过程的投资管理，以避免出现项目竣工决算突破施工图预算、施工图预算突破设计概算、设计概算突破投资估算的现象。业主在投资控制管理过程中应充分应用动态管理原理，以计划投资额作为项目投资控制的目标值，在投资控制过程中，把实际支出值与相应阶段的投资控制目标值进行比较，找出其投资偏差值，从而及时采取有效措施加以控制，达到不突破计划投资额的目的。工程项目的生命周期可以分为四大阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及结束阶段。各阶段的主要任务如下： (1)概念阶段：根据本区域的总体规划与当年下达的建设任务选定项目，然后对选定项目进行初步和详细可行性研究并制订项目计划书；对项目评估与论证，提出项目建议书（或项目可行性报告）；报当地发展与改革经济委员会进行项目立项；取得土地使用权；再由所涉项目的决策层予以批准后实施。 (2)规划阶段：确定项目的总负责人和项目组主要成员，下设临时管理办公室；确认项目的有效性(项目最终产品的范围界定、实施方案、质量标准的确定、项目的资源保证、项目经费及现金流量的预算、项目的工作结构分解、项目政策与程序的制订、风险评估)；提出项目概要报告(营销、物业等机构参与)；由所涉项目的决策层予以批准后实施。 (3)实施阶段：建立项目组织；制订项目计划；通过项目(规划)设计、工程招标、招标采购、监理招标等展开项目营销；通过规划、消防、人防、水、电、气等部门审查(协调贯穿整个项目实施过程)；合同管理(质量、费用、进度、廉政、安全等控制)；项目销售； 水、电、气、智能化等进场施工。 (4)结束阶段：项目验收(单体、消防、人防、环境、水电、设备等)，办理竣工备案；竣工验收后或者移交给当地行政村予以管理，或者由政府职能部门接收管理。；项目结算，文档总结；对整个项目进行评估总结。 2、项目合同管理 项目合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔首先，项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招投标文件等，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞以及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。其次，树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。项目管理人员不能以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件，同时也应警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 3、工程质量的拉制与管理 (1)要管理好施工质量:首要的任务是按图施工，业主代表应随时抽查承包商是否严格按照设计图纸进行施工。