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工程项目施工质量管理及控制摘要：工程建设中总结出的建设单位、设计、监理、施工各方共同参与质量管理和控制的经验，探讨更加科学合理的措施和方法，以确保工程质量。 关键词：工程项目管理质量控制现场施工 中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号： １、工程项目现场质量控制 １.１工程项目质量控制从现场施工工序开始 现场施工工序控制主要从对影响建筑施工质量的各个因素进行控制，也可以分为施工准备阶段的控制和施工过程中的控制。施工准备阶段应从人员、机械、材料、方法、环境等方面进行控制。例如，建设单位对施工单位的配备人员素质，配置的机械进行了解。施工过程中对所用材料、操作工艺等相关方面的控制。 ２、工程项目现场施工时的效果控制 ２．１工程项目先从施工行为达到的结果控制：检测——分析——判断——纠正或认可。检测：分为实测和目测，也就是采用通用的手段进行检测实物体，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样的方法，通过相应资质的检测机构测定其质量特性。分析：根据检测的数据进行整理，达到与标准衡量的条件。 ２.２工程项目现场施工质量控制实施要点。施工单位质检员施工过程中质量检查要认真细致，监理工程师要依靠完善的质量体系和质量检查制度分清主次，抓住关键。首先，确立施工现场质量控制计划，质量控制计划要明确质量控制的程序和检查制度。其次，要布点进行预控，对质量特征影响大的、危害程度和质量保证难度大的进行重点控制。 ２.３影响工程项目施工现场质量的主要因素：人员、材料、机械、方法和环境。人员：主要是参与本项目的建设单位、施工单位、监理单位、设计单位的人员。材料：工程项目施工中所用的材料种类繁多，有时受特殊环境影响采用非标材料和设备。机械：机械设备的新旧、性能和操作人员的熟练程度不一。方法：工程项目施工时参与都的管理思路、设计方案、施工组织等不一。环境：施工项目与其它行业建设项目有所不同。 ３、工程项目现场施工质量控制存在的问题 ３.１人的因素难以彻底杜绝。在工程项目实施中，由于个别工人在违规操作中所引起的质量问题很多。 ３.２施工工序控制过程中，投入的物料量特别大，对物料产生的因素较难实现全面控制。实际工作中，质量管理人员感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品合格证、书面检验报告得到评判。但大多数操作型工序所用地方材料，如何实现对材料的实时、全面的控制是一个难题。 ３.３质量控制过程中工程项目所用的材料品种多、量大，难以做到全面检查，部分质量隐患易漏检。如何实现对操作型工序的质量全面控制也是一个较为突出的难点。 ４、工程项目施工质量控制存在问题的应对措施 工程项目现场施工质量控制要取得全面、有效的效果，必须做好过程中的事前、事中、事后的控制，并在控制过程中采取管理、组织、技术等方面的措施。 ４.１操作型活动开展前的质量控制工作 ４.２熟悉工作内容的要点，通过分析掌握重点。如模板工程的垂直度、刚度，钢筋工程的钢筋间距、绑扎工艺。这样监理人员在以后的控制过程明确检查的重点，控制工作就具有方向性。 ４.３检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否到岗、责任是否明确到人。施工单位为了节约管理成本，往往施工单位一人多用，质检员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。 ４.４建立材料样品制度和奖惩制度。在管理工作中笔者极力推荐样品制度。该制度有两个方面着重叙述：一是样品档案制度建立，对所有进场材料建立书面档案及实物样品档案。二是对进行材料对照样品进行检查。首先收料员收料时对照样品检查，监理工程师进行经常性检查。奖惩制度主要有质检员实施，对违规操作人员进行按制底处罚，要给质检员相当大的质量否决权。这样监理工程师只要通过控制此项制度的落实，使质量控制难点中的人的因素得到有效控制。 ５、操作型活动实施过程中的质量监控 ５.１工程项目样板制度的落实。在操作型活动中工程项目质量往往不能提前控制，实践表明实行样板制度是有效的措施。通过实行样板制可以分析出以后操作中应注意的问题，对操作者的素质进行删选，合格的用，不合格的清退处理，减少后期的质量负担。对后期的产品有了明确、直观的实物标准作为验收依据。 ５.２在现场要加大巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现将问题发现在萌芽状态，避免积重难改造成大的损失。 ５.３监理工程师在质量监控过程中应注意工作方法，往往施工单位对监理工作不与配合，监理工程师要实事求是、监帮结合，工作中以理服人、以事实讲话、以法律为准绳，通过营造良好的合作氛围，以取得事半功倍的效果。 ６、结束语 在工程项目实施工的全过程中，我们应该多总结多探讨。对建设单位、设计单位、监理单位及施工单