碧桂园营运分析报告.pptVIP

* * * * * * * * * 每周一晚上集团主席召开的两个小时的投资例会，致使拿地决策效率大幅提高 区域公司 城市公司 集团公司 投资决策委员会 投资管理中心 每周一的两个小时的商会制度 碧桂园拿地决策模式： 集团投资管理中心，作为一个独立的部门专门对区域投资团队提交的土地进行审核和监督，并提出对这块土地的建议。 投资委员会会在每周一晚上有两个小时的商会制度，对所有的土地进行商会讨论，然后再内部决策，委员会由集团主席杨国强当组长，集团总裁当副组长，相关的执行董事做组员的一个集体小组。这种机制可以快速地对拿地进行决策。 【快速决策】 采取“二三线城郊、四线城区”拿地策略，成为区域全面领先者 避开相对发达、地价高企的成熟市场，选择二三线城市的非主城区，如济南章丘，镇江句容，东莞塘厦等。 城镇化水平相对较低的四线城市主城区 城市选取 地块规模 取地决策 1 2 3 4 地块条件 交通：有快速路与城市连接，可以快速到达市中心 环境：风景美，空气好，宜居 倾向于大规模拿地，地块基本在千亩以上，建筑面积达数百万平米。 由过去集团“广撒网”与政府谈合作的全国统一拿地模式，2012年底开始权利下放至区域公司，以促进地区深耕与规模扩张。 【拿地原则】 碧桂园在三四线城市的生存与取胜之道在于，全产业链模式下的低成本优势，使得企业在这些城市能以低于市场同类产品的价格入市实现快销。与此相