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建筑企业工程项目管理成本控制探究摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑企业的市场竞争日益激烈。在这样的环境下，成本控制逐渐成为建筑企业克敌制胜的有利武器，但是企业工程项目管理成本控制存在很多问题。本文从建筑企业工程项目管理的成本控制内容和意义出发，阐述了工程项目成本控制的重要性，进而引出目前我国建筑企业工程项目管理中的成本控制现状，总结出其中各方面的问题，结合科学的控制体系的研究，提出对我国建筑企业工程管理中成本控制的启示。 关键词：工程项目；成本控制；经营理念；责任 一、工程项目管理的成本控制内容和意义 工程项目管理中的成本控制是控制项目各阶段费用在既定投资限额内，并随时纠正实施过程中发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，合理使用项目资源，取得最佳的投资和社会效益。工程项目管理的成本控制是工程项目管理的一个核心部分，贯穿于工程建设的全过程。 工程项目管理中的成本控制对于建筑企业具有非常重要的意义。第一，成本控制有利于企业实施战略性管理。第二，成本控制可以增强企业赢利能力。第三，成本控制可以提高项目管理水平。 二、建筑企业工程项目管理中成本控制的现状 在安全、质量、工期保证的前提下，建筑企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要严格控制工程成本，尽可能争取降低工程成本。但是当前的施工建筑市场，不合理评标、关系议标等现象的存在使建筑企业难以通过成本优势来获得竞争力。我国建筑工程项目管理中的成本控制面对着很多问题，表现在以下六个方面： 第一，缺少集成的事前控制和事中控制管理手段。目前工程项目成本控制主要是会计成本核算控制，它实质上属于控制中的事后控制，是对工程项目中已经发生过的成本进行归集和分配。 第二，建筑企对项目成本目标制定不严谨，测算不精确。在实际工程项目测算目标成本的操作中，很多建筑企业既没有重新核算施工图中的数量，又没有结合施工实际情况进行项目单价的组价，工程量基本上只是参照投标书中的工程量清单数量，这对项目的成本控制的指导意义甚微。 第三，目标成本制定不确切。建筑企业使用的工程材料品种、规格比较多，材料质量、价格相差较大，这些问题导致了企业在进行项目管理时分析、预算、编标口径难统一，这严重影响了成本的平衡性，降低了企业节约成本的积极性。 第四，新材料、新技术占成本比重大。工程项目的工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快，技术含量高，这些材料费用占了建筑企业成本中的一定比例，这是成本控制的一大难点。 三、建筑企业工程项目管理中成本控制体系研究启示 建筑工程项目成本控制真正要达到目标要求，必须做好项目全过程的成本控制体系研究。 （一）建筑工程项目投标阶段的控制 工程项目投标阶段的控制包括两个阶段： 第一，投标阶段的控制：根据招标文件和工程概况，联系建筑市场和竞争对手的实际情况，并提出投标决策意见。 第二，中标以后的控制：中标以后，建筑企业一方面应根据项目的建设规模来组建与之适应的项目经理部，另一方面要以投标文件为依据确定项目的成本目标，并按流程下达给项目经理部。 （二）施工准备阶段的控制 （1）根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合材料消耗定额、劳动定额和技术组织措施的节约计划，根据优化的施工方案，编制明细而具体的成本计划。同时，企业应按照部门、施工队和班组的分工进行分解，并作为部门、施工队和班组的责任成本进行落实，为以后的成本控制作好准备。 （2）根据设计图纸等有关技术资料，对项目的施工顺序、施工方法、机械设备、技术组织措施等运用价值工程原理等方法进行认真地研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 （3）间接费用预算的编制及落实。根据项目建设的时间和参加建设的人数，编制间接费用预算，分解后以责任成本的形式进行人人落实，为企业的成本控制和绩效考评提供依据。 （三）施工过程的控制 （1）工程项目应加强施工任务单和限额领料单的管理。这为成本控制提供真实可靠的数据。 （2）工程项目应定期将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异额，分析差异产生的多方面原因，并采取有效的纠偏措施。 （3）工程项目在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。 （4）工程项目负责人应经常检查对外经济合同的履约情况，这为顺利施工提供了物质保证。主要包括定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况与检查成本控制责、权、利的落实情况等。 （四）竣工验收阶段的成本控制 （1）严格、稳妥地完成工程竣工收尾工作。 （2）重视竣工验收工作，保证工程质量。 （3）及时办理工程结算。 （4）工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成督促保修责任者根据实际情况提出保修计划和各项费