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建筑企业施工现场优化管理必要性及方法【摘要】建筑企业现场管理水平, 最能体现该企业的整体管理水平的高低, 要想把整个企业的管理水平搞上去, 就必须优化现场管理。本文分析了建筑企业施工现场优化管理的必要性，研究了建筑企业施工现场优化管理方法。 【关键词】建筑企业施工现场优化管理必要性方法 Abstract: The level of on-site management of construction enterprises, the most embodies the level of the overall management of the enterprise, in order to boost the level of management across an enterprise, it is necessary to optimize the on-site management. This paper analyzes the necessity of building construction site optimization management, building construction site optimization management methods. Keywords: construction companies, construction site, optimize the management, the need for methods 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 优化管理（Optimal Management）是指企业管理者在特定环境下，对内部组织的各类资源进行有效配置，选择优良组合，以便实现确定目标的实施过程。它是人本管理，其有效性集中体现在以最少的资源投入，取得最大的合乎需求的产出，获得最佳的效率和效益。优化管理的主要内容是对企业内部人员理念、组织结构、产品需求、资源利用、工作机制等五个方面，形成有效的管理模式。从而，为实现企业确定的目标服务起到保证作用。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础, 它也是整个企业管理工作中最活跃、最重要的组成部分。一个建筑企业现场管理水平, 最能体现该企业的整体管理水平的高低, 要想把整个企业的管理水平搞上去, 就必须优化现场管理。 一、建筑企业施工现场优化管理的必要性 一般来讲，优化施工现场管理是解放生产力的需要。建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干， 材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。企业只有重视优化施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。 总体来说，优化施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化人生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，优化施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。 据悉，优化施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争小求生存。求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，用户招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。因此。施工现场也代表企业的形象。只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。 二、建筑企业施工现场优化管理方法 1、健全施工项目的现场组织机构管理