建筑工程质量管理及对策.docVIP

建筑工程质量管理及对策摘要：“百年大计，质量为本”，对于建筑工程而言，亦为如此。质量是建筑施工单位得以长久生存、永葆青春的基石。因此，加强建筑工程质量管理具有十分重要的意义与现实价值。本文主要对建筑工程施工现场成本控制以及建筑技术管理两个方面探讨了当前时期下加强建筑工程质量管理的具体途径及方法。 关键词：建筑工程；质量管理；施工现场 Abstract: “important project, quality for this”, to building engineering is concerned, also as such. Quality is the construction units, may be long survive the cornerstone of youth. Therefore, strengthen construction engineering quality management has very important meaning and realistic value. This paper focuses on the construction site cost control and building technology management two aspects discusses the current period of strengthening construction engineering quality management of the specific way and method. Keywords: building engineering; Quality management; Construction site 中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 0 引言 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序。每一分部(分项)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分部(分项)工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程的特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。本文主要对建筑工程施工现场成本控制以及建筑技术管理两个方面探讨当前时期下加强建筑工程质量管理的具体途径及方法。 1 建筑工程施工现场的成本控制与管理 工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理得好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。目前，随着我国建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工行业已经进入微利时代，施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，同时必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。 1.1材料管理和使用 1)做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料等分别订报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用指南，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。2)材料的使用。在施工过程中要加强材料质量的管理，施工现场应：a．在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。b．各分部分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料等严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，对材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。c．及时