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建筑装饰工程三个阶段质量控制探究摘要： 质量控制是建筑工程的主要目标之一。特别是建筑装饰施工过程中的质量管理和质量控制对建筑装饰工程的质量起着决定性的作用。加强施工阶段的质量过程控制是提高质量的重要手段。目前，建筑施工质量管理的主要方法是工程技术人员手工查阅相关的标准规范，然后逐项进行核对和检查，并监督其施工过程。这种方法不仅效率低，而且容易出错。更大的问题在于不能将建筑工程施工质量管理责任主体的管理行为规范起来。加之个人对质量控制理解的偏差，控制存在很大随动性，使得关于质量控制的知识仅仅停留在纸质的规范层面。不能深入地应用这些知识指导建筑工程质量管理。基于此，本文对装饰施工三个阶段质量控制做出一番探讨。 关键词：质量控制；装饰施工；建筑 中图分类号：TU767+.9 文献标识码：A 文章编号： 引言 当前我国装饰工程建筑市场竞争激烈，施工企业承接的工程承包价格进一步降低，利润空间非常有限，管理稍有失误，就可能导致工程亏损。为了转移风险，施工单位将承揽的工程再进行承包，因为企业要收取实际承包人的管理费，使得实际承包人的承包价格进一步下降;实际承包人为了确保工程不亏损，不得不想办法偷工减料、使用劣质材料、压缩人员开支，在选用劳务队伍时仅考虑价格因素，不考虑劳务队伍素质，而项目管理机构成员也配置不足，一人多岗，因管理人员不足，实际上导致劳务队伍是包而不管，任由施工工人操作，施工人员实行计件工资制，为了多挣钱，不顾质量盲目抢速度;质量工作员不能认真履行检查职责，质量控制依靠项目监理员的检查，提出问题才给予改正，最终导致工程质量低劣，引起双方纠纷，给企业带来不利影响。加强装修工程的质量控制显得极其重要。 一、装饰施工准备阶段质量控制 1、对监理队伍及人员质量的控制 工程建设监理是一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须是具有较高的业务素质、身体素质、道德素质:具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识;具有健康的体魄，良好的心理状态:具有高尚的职业道德，时刻想到所从事的工作要对国家负责、人民负责;并能够随着生产发展、科技的进步，不断更新知识充实自己，在设计、施工、管理等方面均具有较丰富的实践经验的复合型人才。因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强综合能力的人是搞不好监理工作的，这也是监理人员做好事前控制的先决条件。 2、对施工队伍及人员质量的控制 施工人员的素质高低及质量意识强弱将直接影响到工程产品的优劣。监理工程师一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查;对特殊作业,如高空作业等以及关键部位的施工工艺或新技术、新工艺、新材料、新设备的应用、安装方面的操作者的技术水平要进行有关考核评审:对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗:对不符合要求的人员，坚决要求撤换。 二、装饰施工阶段质量控制 目前监理人员进行工程施工过程质量控制的手段主要有以下所述的几种。见证、旁站、巡视和平行检验见证。旁站、巡视和平行检验是施工管理人员现场监控的几种主要形式。见证是由监理人员监督某工序全过程完成情况的活动;旁站是在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动;巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动;平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 指令性文件和一般管理文书。指令文件是工程师运用指令控制权的具体形式。一般情况下是监理工程币从全局利益和目标出发，在对某项施工作业或管理问题，经过充分调研、沟通和决策之后，必须要求承包严格按监理工程师的意图和主张实施的工作。对此承包人负有全面正确执行指令的责任，监理工程师负有监督指令实施效果的责任。因此，它是一种非常慎用而严肃的管理手段。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，也可以用口头指令的方式下达给承包单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件，对口头指令予以确认。指令文件一般均以监理工程师通知的方式下达，在监理指令中，也包括《工程开工指令》、《工程暂停指令》、《工程复工指令》等。一般管理文书，如监理工程师函、备忘录、会议纪要、发布有关信息、通报等，主要是对承包商工作状态和行为，提出建议、希望和劝阻等，不属强制性要求执行，仅供承包人自主决策参考。 工程计量是根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定。对合同管理的重要手段是经济手段。对施工承包单位支付任何工程款项，均需由