当好配角及主角建立检察工作及谐关系.docVIP

当好配角及主角建立检察工作及谐关系作为检察机关的副职领导，其能力如何、大局观念如何、工作作风如何、思想品德如何等等，将对检察工作健康开展起到至关重要的作用。副职相对检察长是配角，相对分管工作是主角，在整个检察工作中发挥承上启下的作用。因此，在工作大局中配合检察长当好配角，在分管工作中积极主动做好主角，实现工作的无缝链接、效率的最大优化，是需要副职领导认真思考的问题。 一、当好配角，找准与检察长工作衔接的基准点 检察工作千头万绪，查办职务犯罪、法律监督、队伍建设、综合保障、信息宣传、对外联络等等，都需要检察长牵扯精力，但检察长只有一个，不能事无巨细、面面俱到。作为副检察长，要加强与检察长沟通，找准与检察长工作衔接的基准点，及时了解检察长对总体工作的指导思想和要求，做好辅佐工作。 （一）树立配角意识，工作思路要与检察长相通 在领导班子中，正职是“班长”，处在核心领导地位，负责全面工作，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用是不容置疑的。而副职是领导班子中的一名成员，是助手、“配角”，处于从属、辅佐、服务的地位。副职在工作思路上要时刻与检察长相通，时刻树立维护核心的思想意识，紧紧围绕正职这个中心，自觉服从正职的领导，维护正职的权威和核心地位。具体工作中，要以正职的意图和要求为载体，发挥自己的主观能动性、创造性、积极性，扎实有效地开展工作，把配合、协助正职工作作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。要紧紧围绕正职统揽全局、考虑全局、决定全局的工作理念，恰当履行自身职责，时刻对正职负责、对全局负责、对整体负责，要时刻掌握一个“度”、站好一个“位”，多请示、勤汇报，做好自己所分管工作。 （二）树立宗旨意识，工作措施要与检察长相应 《易经》云：“明相位，立德业”。只有明白自己所处的位置，施之以优化的举措，才能见成效出硕果。作为副职，要有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，在工作中要学会全面准确领会正职的意图和要求，正职想到的事情、作出的决策，副职要积极想办法付诸实施；正职没有想到的事情，副职要及时给予补充和完善。尤其在正职安排任务、交办具体事宜、授权副职处理解决具体问题时，要把正职的意图化作有效的工作举措，使工作措施与检察长对应，力争把正职的指导思想和要求完全落实到具体工作之中，做正职的有力执行者，充分发挥执行力作用。 （三）树立参谋意识，配合工作要与检察长默契 每个人都有自己的角色，不同的角色决定不同的定位。作为副职处于辅助地位，就要明白自己的作用是助手作用、参谋作用，要切实发挥好自身辅弼功效，做好配合工作，做到对位不越位。要站在讲政治的高度，对正职以诚待人、推心置腹、鼎力相助。工作中善于为正职出谋划策，用自己的智慧、自身的经验，针对全局工作和自身工作实际，提出有利于整体建设的意见和建议。要勤学善思，有前沿思想和超前意识，善于洞察、观察正职意图，善于捕捉检察新动态和工作新举措，创造性地开展工作，做到工作有主见、配合有方略、管理有招数、落实有底数。要善于站在正职和全局的角度给正职提建议，力争做到提出有创造性、前瞻性、实践性的独特见解，要善于深思问题、谋划问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。 二、做好主角，找准与主管工作衔接的投入点 在其位，谋其政，发挥其才能。副职对正职而言是部属，对下级而言是领导、是主角。要找准与主管工作相对位的投入点，充分展示领导艺术，创设发展环境，发挥部属才能，优质高效推进主管工作创先争优。 （一）要强化管理能力建设，讲艺术重人才 措施能否见效关键在执行力，而执行力能否发挥作用则在于管理。要增强管理艺术，建立统一的指挥系统，狠抓人的因素，善于求取和使用人才，做到“人臣皆宜其能”。 一是树立全局意识，创建和谐氛围。各部门的工作既有分工又有合作，任何一个科室都是整个检察工作不可缺少的一部分，只是不同阶段的侧重点有所不同。作为主管检察长，要综合思考问题，站在全院的角度安排工作，要培养分管科室干警的全局意识，开展工作从全局出发，维护大集团的利益。要关心同志，心系部属，主动关心干警生活，切实做到“三个必到”，即干警生活有困难必到、家属得重病时必到、婚丧大事必到。对于干警的困难积极向党组织反映，尽可能在条件允许的情况下给予解决，切实创建一个和谐融洽、充满朝气的工作环境。 二是发挥协调作用，做好上下沟通。面对错综复杂、繁难具体的工作，作为主管检察长要具备组织协调能力。既要充分发挥中层干部和部门负责人的权力，充分信赖和依靠部属在职责范围内处事用权，使其各司其职、各尽其责、各展其能，最大限度地调动部属积极性，依靠群策群力完成组织和正职赋予的各项工作任务。要恰当处理职责范围内的矛盾和问题，最大限度地在职责范围内化解矛盾、解决问题、加强指