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浅议企业人力资源管理中风险防范摘要：随着社会形势的发展，企业人力资源管理工作已经逐渐发展成为一个成熟的管理职业，并且逐渐成为企业的一个核心战略管理部门（工作），承担着企业发展的保障重任。责任越大，风险就越大，如何通过科学有效的管理化解管理的风险，承担起企业赋予的重任，是衡量人力资源管理水平的重要标准。 关键词：企业；人力资源；管理；风险；防范 Abstract: With the development of social situation, the enterprise human resources management has gradually developed into a mature management occupation, and gradually become a core of business strategy management department ( work ), assuming the protection of enterprise development. The responsibility is bigger, the greater the risk, how to adopt scientific and effective management to resolve the management risk, to take corporate responsibility, is a measure of human resource management level. Key words: enterprise; human resources; management; risk; guard against 中图分类号： F279.23 文献标识码：A 随着社会形势的发展，企业人力资源管理工作已经逐渐发展成为一个成熟的管理职业，并且逐渐成为企业的一个核心战略管理部门（工作），承担着企业发展的保障重任。责任越大，风险就越大，如何通过科学有效的管理化解管理的风险，承担起企业赋予的重任，是衡量人力资源管理水平的重要标准，也是衡量其工作质量的重要标准，所以认真地研究企业人力资源管理的风险问题，是提高企业管理水平的重要途径。 一企业人力资源管理风险的基本特征： 1、人的因素是主要考虑因素。人力资源管理的主体和对象都是由最高主管能动性的人。这个特征决定了风险的存在和防范都需从人着手。首先是研究主体的管理能力和水平，还要研究管理对象的心理因素、智力因素、成长环境等。 2、风险的类型：按风险引起的后果分为管理型和法律型。即大量的风险是弱化企业的管理基础，还有一种风险就是使企业在法律上陷于被动和不利，使企业经济上遭受一定损失并对企业的声誉造成影响。 3、人力资源管理风险影响巨大、深远。人力资源管理是企业的核心和战略管理，人力资源管理的风险后果就是直接导致企业管理基础的逐渐削弱，直至企业的衰败。 4 、隐蔽性强。人事管理的风险不能准确预测衡量，对企业的影响往往是潜移默化的，不容易引起企业管理者的重视。 二风险防范的具体环节和内容。 1、人才的引进。人才的引进和补充是企业进行人力资源调整的重要工作，其前提和基础是对企业战略目标的分析以及对组织人才的需求进行科学预测，制定出科学的人才需求计划包括数量、（性别、学历、资历）结构、层次等。计划制定后，还要把握人才的选择关，通俗的讲就是进多少人和进什么人。该环节的管理风险有两个：一是企业人力资源规划和预测工作不科学，导致人才的引进结构和层次不合理，人才引进后人和事的不匹配，出现某些岗位人才十分紧缺，或者素质技能不能满足岗位需要，一些岗位不能满负荷工作甚至闲置；二是由于负责招聘的负责同志知识、经验个人素质等方面的不足引进了有瑕疵的人才，从而对职工队伍建设造成影响。 2、人才的使用和管理风险。人才引进后要加强职工职业生涯的管理规划，使职工的成长和发展满足企业发展目标的需要。科学的职业生涯管理从人才的引进开始，从人才素质测评着手，通过适应性的培训，安排并不断调整工作岗位来促进个人的成长。如何使引进的人才毛坯不断成长进步，脱颖而出，既是对企业负责，又是对个人负责，既有企业经济效益，更有太多的社会效益。人才的管理责任可想而知，管理的风险是显而易见的。 人力资源管理工作首先要对“人和事（即岗位）”认真分析，分析人就是要从人的成长环境、个性气质及爱好入手；分析“事”就是人力资源的岗位和工作分析了，看一个岗位需要一个什么性格、学历、技能的人才，定岗定责，制定系统的“职位说明书”“岗位工作标准”，为人才的选择提供依据。这是一项非常重要的基础工作，是现代企业管理的前提和基础。另外，