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浅议如何提高建筑工程施工阶段质量管理及控制摘 要：施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全，因此施工阶段的工程质量管理与控制特别重要，要提高工程质量就要认清质量影响因素、明确质量管理的目标、编制质量保证措施，才能对项目进行有效控,保证项目质量达到预期目标。 关键词：建筑工程 施工阶段 质量 目标管理 控制 一、建筑工程质量的影响因素及控制方法 （1） 人的因素，主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，提高人的素质，领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。 （2）材料因素，工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。对材料控制的要点有：①优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。②掌握材料信息，优选供货厂家。③合理组织材料供应，确保正常施工。④加强材料的检查验收，严把质量关。⑤抓好材料的现场管理，并做好合理使用。⑥搞好材料的试验、检验工作。 （3）机械因素，施工阶段必须综合考虑施工现场条件，建筑结构形式，施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。 （4）方法因素，施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施，检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术，管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 （5）环境因素，影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变特点，因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节，风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程，水下工程及高空作业等，拟定季节性施工质量保证措施，同时，还要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。 二、实施质量的目标管理 首先，组织一个符合质量目标要求的管理班子。严密编制符合质量目标的施工组织设计，确保工程项目总体施工质量和主要分部均能符合目标要求，建立不同层次的质量目标责任制。 其次，制定切实可行的目标。目标制定必须切合企业的实际，要根据企业自身的人力、物力、财力、技术状况、质量保证体系的执行能力等制定。还要了解国家的有关法令和质量体系要求，建设单位资金与工程的合同要求等。 第三，合理分解目标。目标制定后，应自上而下地分解展开。具体应该是：将企业的质量目标，按企业的机构设置和组织层次依次分解，形成自上而下层层保证、相互联系、一层接一层、一环套一环，最终落实到人。做到目标分解纵向到底，横向到边，总目标与分目标上下贯通，融为一体；并注意各分目标之间在时序上的协调平衡。 第四、目标的落实。实行质量目标责任与经济责任紧密结合，用经济责任制定来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成质量目标管理与考核的机制，推进质量目标管理的实施。一是层层签订目标责任书，直至落实到岗位和人。明确目标责任和经济效益的考核措施，充分体现责、权、利相结合的原则。二是对目标的执行过程进行调控。即监督目标的执行过程，集团公司质量目标管理班子定期组织有关人员对目标的实施进行检查，检查目标工程质量状况是否符合目标要求，发现偏差要分析产生偏差的原因，及时进行协调和控制，同时检查质量目标责任的落实情况，对质量目标执行好的项目进行适当奖励，由此激励各单位、各项目部及全体员工对质量目标管理的重视。 工程质量的目标管理将有利于建立完善的质量保证体系、建筑施工