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浅议材料不同供应模式下造价管理特点【摘 要】在建筑工程项目管理中建筑材料的管理显得十分重要，因为建筑材料是构成建筑工程实体的主要组成部分，它的质量、成本和消耗量都会对工程主体产生影响。对材料的管理，就是控制了建设项目的命脉，合理的运用材料管理模式有利于加快施工进度、提升建筑的质量、降低工程费用，提高工程的性价比，因此进行材料管理有着十分重要的意义。 【关键词】材料供应；模式；造价管理 一、材料管理的重要性 如煤炭产量400万吨/年某矿，通过对近期几项重点工程的投资情况对材料费占工程造价的比重进行分析，见下表： 根据以上数据的分析，工程中材料的消耗均占工程造价的50%左右，有的甚至超过60%。因此工程中材料的管理作为基建工程造价工作的一部分是相当重要的。 二、工程材料供应的方式及特点 由于建筑产品自身的特点所决定的，工程项目所需材料的品种规格多样化，及市场等因素所导致供应渠道多元化，面对这些复杂因素，近年来业主方工程材料供应大多采用甲供、甲控乙购及承包人自购等多种方式相结合形式。 甲供材料：是指业主（甲方）根据工程需要和合同约定进行采购材料，承包人（乙方）领用的一种材料供应方式。对于甲方而言，甲供材料既可以更好地控制材料的进货来源保证工程材料质量，又可以很好地控制材料采购价格。但一次性资金投入较大、承担了所有工程材料价格风险，而且采购程序复杂采购周期较长，容易延误工期，不适宜用在抢险及工期要求相对紧张的工程。 甲控乙购材料：指承包人根据工程需要采购材料时业主方全面参与控制材料的质量及价格，承包人先出资购买材料的一种材 料供应方式。甲控乙购材既能像甲供材那样较好控制材料质量、价格，又能使采购程序简化，缩短采购周期，资金使用较晚相对于甲供材来说减少了部分使用成本节约了开支，但需要业主方及监理方工作人员更加认真、负责的工作。在工程实施过程中它比甲供材更灵活但责任更大。 承包人自购材料：指承包人根据工程需要及业主要求采购材料。对于质量控制业主方只是在材料采购到位后对材料进行检验，根据检验结果确定是否采用其材料；价格控制也只是根据经验有个大概范围。这种材料供应属于较滞后的或属于事后控制的一种材料供应方式。适用于工程小、材料种类少且又常见的抢修工程或较大工程中的辅助及零星材料的供应。 对于工程项目来说哪种材料供应方式都不是独立存在的，它们都是相辅相成、相互补充、取长补短的，这样才能够形成一个完整的材料供应体系。 三、不同材料供应方式下的管理重点 甲供材料：这时材料的质量、价格都不是我们管理的重点。我们的重点在于：工程开工前审核好承包人上报的材料计划单。主要审核材料名称书写是否规范，规格型号编写是否完整，数量偏差是否较大。这关系到材料采购是否能够准确、及时。工程结算时做好实际供应与定额用量的对比，多退少补确保反映工程的实际成本。例如在安装工程中我们常供的法兰片，大多数时间甲方只会注意法兰的材质、压力范围及数量而不会注意它是否配配套螺栓。乙方则会注意它是否配螺栓，如没配结算时他会加上，这时甲方造价人员要注意螺栓数量、规格与法兰是否匹配。又如设备安装时设备为甲供，甲方造价人员要注意设备装箱单（这是另外一种形式的甲供材）很有可能随设备带来一些配管及配件，而这些材料又不直接出现领用，很容易造成重复计算。在土建施工过程中砼基本不在自搅而是商砼在审核材料单上要注明是否需要泵送，如需泵送在套用定额时要扣除定额中的泵管摊销费及泵车费用，大概每立方10—15元。在工程结算时，甲乙双方先核对领用材料数量及金额并对此进行确认，然后结合结算对整个工程材料进行对比分析形成材料对比明细表（见下表），多退少补，不能退的材料将从结算中相应扣除。 以姚桥矿蒸汽外网工程为例，结算时通过对工程材料的分析，材料超领178958元，最终在结算时扣除。材料对比明细表是我们管理甲供材料的最具体的体现，因为不能保证工程没有变更，不能保证材料供应量与材料计划量相符，有了材料对比表我们可以知道某种材料在这个工程上的真实的用量，在某种程度上我们能保证材料不浪费最大程度地反映该工程的成本。 甲控乙购材：这时量主要通过图纸及定额计算有多少算多少，材料采购量的风险主要是承包方承担。在相同质量下甲方主要承担价的风险。在工程实施前或实施过程中承包方根据需要提前向业主方上报采购材料名称、规格型号、数量及单价并认真填写材料认价单。 通过上表中的材料名称可以了解到承包方采购材料中是否有属于设备范畴的。设备尽量为业主方采购，这样可直接进设备费中，一方面利于设备管理，另一方面还可节约投资。如为承包方采购进入工程造价设备将多计取工程税。从材料名称、规格型号结合当地材料市场情况，可知道该材料是否属于该地区常用材料，如不属于该地区常用材料且用量较大我们可及时