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浅谈加强海外总承包项目设计管理摘要：本文根据海外总承包项目的实践，主要从转变设计观念、提高沟通能力、加强变更及索赔管理等方面重点论述了如何加强海外总承包项目设计管理，为我国工程公司的海外总承包项目执行提供有益的借鉴。 Abstract： Based on the practice of overseas EPC projects, mainly from the transformation of design concepts, improve communication skills, to strengthen the focus of the change and claims management and other aspects discussed how to strengthen the overseas general contracting project design and management, implementation of the engineering company in China’s overseas contracting projects provide a usefulreference.。 关键词： 海外总承包设计管理 Key word: Oversea Turnkey (EPC) Engineering Management 中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号： 一 前言 随着我国工程公司不断发展壮大，国内不少优秀的工程公司走出国门，参与国际市场竞争，并承接了不少EPC总承包工程，取得了可喜的成绩。 在EPC总承包模式下,总承包商必须具有强大的设计力量,才能缩短工期和优化设计。设计力量的不足往往造成总承包项目的失败,设计分包往往成为总承包项目管理的短板。设计在EPC模式中缓解和调和总承包商和业主之间管理压力的作用没有发挥出来,且多数情况下受制于业主的要求和变更。 从理论上讲，设计单位进行工程总承包有其独特的专业技术优势，能够充分发挥设计在总承包项目执行中的“龙头“作用，但是在实际操作中，很容易受到传统设计管理模式和观念的影响，反而使得设计无法充分满足总承包项目特别是海外总承包项目的要求，制约设计在总承包管理中发挥其应有的作用。 而在EPC总承包项目建设的过程中，设计工作始终是EPC项目的关键，特别是对于国内以设计院为基础进行改制而成工程公司，如果能充分发挥设计能力较强的优势，建立起设计为龙头的EPC总承包企业管理模式，那么其总承包竞争力将大大得到提升。 本人针对在我院总承包项目实践，浅析如何加强总包项目的设计管理工作，其中缺点和不足，还请各位领导斧正。 二 转变观念，强化设计为总包服务，设计为施工的理念 设计的直接用户是总承包项目部，施工图的直接用户是由施工单位，设计成品也是通过施工单位才转为实体。但是设计部门往往不能充分认识到总包项目和常规设计项目对设计的要求存在着巨大的差异，因此对总包工作的推进带来不利的影响： 海外总包项目对设计要求的要求 传统设计项目对设计的要求 进度 进度要求较为固定，设计进度的拖延将影响整个项目的进度 大量存在着进度推迟延误的工作，较为随意 变更 要求实施总体变更控制 对变更的控制较为随意 技术风险承受性 尽量规避技术风险，并要求技术方案在投标和实施阶段变化尽量少 业主对于技术的风险具有一定的承受能力，有时候业主甚至会主动采用较大风险的技术方案以获取较大的利益 与采购的配合 需全程参与合同厂家的选定 仅仅要求提供技术规范和参与评标 与施工的配合 施工人员参与设计方案的选定，方案设计时即充分考虑施工的需求 设计交底+设计工代服务 设计深度（针对与海外总包项目） 设计文件的必须详细明确每个环节，施工严格按图施工， 施工单位长期与设计院合作，具有较强的施工能力和一定的二次设计能力，对图纸深度要求一般 正由于上述差异，使得海外总包项目对于设计的要求比以往的要求是提高了不少，因此设计人员一定要扭转脑海中根深蒂固的陈旧设计理念，对于总承包项目部提出的一些超出常规设计工程但是对于总包项目必需的要求必须要执行以保证总体所需。 三 加强沟通 设计团队内部、设计团队与项目管理团队、承包商与业主、承包商与合作伙伴由于在语言、文化背景、既有工程经验存在着巨大的差异，对于同一事物的看法往往不同，双方的沟通工作显得尤为重要。因此做好沟通工作做工作执行必不可少的前提条件，可采取如下做法： 1编制项目内部/外部月报和周报 项目部建立周报和月报制度，及时向内部成员和平行的职能部方面以及业主/咨询公司介绍项目进展，暴露存在的问题，