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浅谈施工总承包项目现场管理摘要：施工总承包作为工程总承包的一种特定的承包模式，在项目管理方面有其不同于一般工程项目的侧重点。本文从总承包管理的市场定位入手，站在总承包的角度，对总承包项目管理现场管理的内容与方法进行了分析与阐述。 关键词：总承包管理 进度 质量 成本 1 施工总承包管理的市场定位 施工总承包属于工程总承包的范畴，对于市场定位而言，施工总承包的服务对象是土木工程，是涉及专业较多的高标准公共工程以及工业项目。所以，施工总承包企业应当具有完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系，具有较高的技术支持能力、大型设备施工能力、合约管理能力、专业施工协调能力以及相应的资金运做及融资能力。这是市场定位对于施工总承包的基本要求。 2 施工现场管理 施工总承包项目的管理重点在于对施工现场的总体协调管理。是利用人才优势，技术优势，管理优势，资金优势来对施工整个过程进行各项控制与管理工作。主要包括施工总平面管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理、竣工资料的管理。 2.1 施工总平面管理 施工总平面管理主要包括以下几个方面： ①垂直运输和加工：吊装机械的布置应满足地下室和上部结构施工对材料的周转、运输的需要，避免死角和阻塞交通。 ②运输道路的布置：尽量利用永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等堆放位置结合布置，并与场外道路连接。