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浅谈民居工程项目管理存在问题及防范及控制措施摘要：民居工程对国民经济有着决定性的影响，民居工程的施工管理水平关乎人民群众的切身利益，应引起有关职能部门和行业管理组织的高度关注。在民居工程的管理过程中，应及时地总结经验，为管理人员提高质量管理水平和施工效率，保证民居工程施工过程的安全性提供决策依据。 关键词：民居工程；存在问题；措施 Abstract: The dwellings of the national economy project has a decisive influence on, residential construction management level for the vital interests of the people, which should be related department and industry management organization’s concern. In the residence of the engineering management process, should timely experiences, for management personnel to improve quality management level and the construction efficiency, ensure the safety of the residential project construction process to provide basis for decision-making. Keywords: residential projects; existing problems; measures 中图分类号： TU241 文献标识码： A 文章编号： 随着我国经济的高速发展，人民生活质量有了大幅度的提高，特别是住房体制改革的不断深化，使人民群众对居住质量提出了更高的要求，因此民居工程也成为了人民群众所关心的热点问题. 1民居工程项目项目 项目管理指的是对工程质量和施工过程进行监管，项目管理的水平对工程质量有着决定性的影响，民居工程作为一种特殊的建筑工程，和人民群众的生命财产有着紧密的联系，因此无论何时何地，针对民居工程的项目管理都不能有任何松懈。建筑具有不可重复性的特征，建筑工程的实施有着严格的流程，并且在一定的前提条件下进行工程决策分析，而且建筑工程往往需要较大的前期投入以保证工程目标的顺利实施，因此可以说建筑工程是投资行为也是建设行为。民居工程的产品是一种特殊的建筑，其特殊性主要体现如下几个方面：一、民居工程有明确的目标，并且由长期和短期目标共同组成；第二民居工程投资大，建设时间长，建设成果使用年限长。因此对质量要求更高；第三，民居工程具有较高的风险水平，这是因为民居工程施工的前提条件非常严格，工程设计也具有较高的要求，并且建筑地点不能随意变动；第四，民居工程要受到诸多外部条件的制约，包括时间、空间、工程质量等等；第五，民居工程作为一项系统工程，每一个环节之间都存在密不可分的联系，每一个子项目都有完善的设计方案。 2我国民居工程项目管理存在的问题 尽管我国民居工程的项目管理在最近几年有明显的提高，但是也存在着很多亟待完善的地方，需要引起管理层和从业人员的高度重视，我国民居工程的项目管理主要存在以下几个方面的不足： 第一，人力资源管理方面。我国在对民居工程实施项目管理时，其管理机构大多为临时组建，因此造成了人力资源的极大浪费，因为临时管理机构必然导致机构重叠，项目初期管理机构中由大量领导人员担任，而到了项目后期临时机构批量撤出，将项目管理的专业人员随之带出，一方面形成了人力资源的极大浪费、也导致工程管理经验无法积累并传递下去，导致以后的民居工程项目管理无法从前人的管理经验中得到帮助，不利于民居工程项目管理的整体水平提高；第二，管理机构中专业人员匮乏。这是由于在我国项目管理的传统组织结构中，项目负责人基本上都是由具有一定行政级别的领导人员来担任，但是行政领导对于工程管理的专业知识的掌握情况往往不尽如人意，缺乏工程管理、成本控制以及人力资源管理等方面专业知识作为支撑，这对项目管理的科学决策是极其不利的，因此对项目管理的高质量、高速度、低成本要求形成了巨大的阻碍，更有甚者会因为管理不到位会导致项目存在极大的安全隐患乃至发生安全事故，导致工程项目遭受极大的损失；第三，“三超”问题即超投资、超规模、超标准严重影响了民居工程的项目管理水平。超投资主要是工程预算不精确而造成，而工程设计不严密则是导致超规模的根源所在，超标准是因为质量管理流程存在缺陷。要从根本上解决“三超”问题，必须要提高