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浅谈计算机软件工程应用摘要：全球信息化时代的到来让计算机的使用普遍到了人们工作的各个方面。无论是个人还是政府，企业还是工程都是不同程度的使用着计算机，信息化的计算机网络更可以帮助我们了解更多的知识和想要得到的信息，也正是计算机的发展，我们的生活也就不断的进步和改变。 关键词：计算机 软件工程 信息化 网络 知识 改进 发展 计算机的广泛的使用，自然在工程项目上也是不断的应用，从工程的投标、管理、设计等等方面计算机都在开始不断的应用其中，而计算机相应的软件的研发和广泛的使用也是越来越重要。本文对此进行一个探讨。 1 软件工程工作流程管理系统概述 从理论上来说，现代意义上的工作流管理系统是一种综合性系统基本驱动力是工作流的形式化表现，基本手段是执行软件操作系统，需要完成包括工作流定义、管理以及执行等多种任务。通常情况下，工作流程管理系统的构建分为模型建立阶段、模型实例化阶段和模型执行阶段三个阶段。在模型建立阶段，相关工作人员在分析了整个企业的工作特点及生产步骤之后，依据工作流程建模工具或是人工操作，实现对整个企业生产经营管理过程中模拟，使企业中的各类经营管理行为活动都能实现计算机化；在模型实例化阶段，相关工作人员可以给每个过程（即PDM工作流程管理系统中所称的节点）来设定其运行过程中所需的基本参数，同时给这些过程分配相应的资源，在此基础上限制各个过程的使用权限；在模型执行阶段，相关工作人员要严格执行这一阶段企业各项生产经营管理指标，依据整个工作流程管理系统所提供的强大的人机交互界面与应用功能，更好的实现整个流程管理系统的优化整合。 2 计算机软件在工程项目管理上的应用 对于一个工程的管理成败来讲，信息的最好的交流和传递是很重要的，当今这样信息化的社会，不管是方式还是数量上信息的交流都是多种多样的，这也就对于一些工程的交流有着一定的困难。 这样就造成了在实际的工作中，工作人员需要用很大一部分的时间来找到适合的信息，产生这样的问题，都跟信息沟通的好坏或多或少有着关系，而工程成本的增加一部分也是受到它的影响的，所以很好的解决沟通的问题也会是工程控制的管理更加科学化的一个重要的地方。 2.1 国内的发展应用 美国项目管理学会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）中包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理这9个知识领域的项目管理，实际进行工程项目时，工程管理人员对管理的范围、时间、成本以及质量关注比较多。 我国的项目管理兴起的不算早，从1982年引进，但发展速度很快，到了1993年，已在全国范围内进行正式推广，大量的业主和承包商接触并接受新思想的洗礼，开始对项目管理的探索研究以及应用投入极大的关注。 2.2 计算机软件的应用 可以看到计算机和项目管理的发展在一定程度上有着一样的进度，前者的发展为后者提供一定的基础，而后者的不断进步又促进了前者的更好应用。信息的不断进步促进了整体的工程项目的管理加强了应用软件的使用和发展，这也是工程人员使用的一个助手。当前项目管理的软件可分为下面两个档次： 像P3、Artemis、WorkBench和Open- Plan等的高档次的专业项目管理应用软件，功能上的优点很多，但是价格较高。 低档次的像Micro-soft开发的小型项目管理软件，如TimeLine、ProjectScheduler和SureTrak等，通常仅仅能完成项目管理某阶段和某方面的功能。 这里我们来了解一下Primavera项目管理系列软件，从而探究高档项目管理软件的应用现状。 Primavera Project Planner（简称P3），P3软件作为一个专业的工程项目管理软件，它是可以很好的对于整个工程做好各方面的管理的，做好整体的进度和实际的定量的协调管理，做好进度的设计合理的科学的计划。 而且一个好的优秀的商业的使用软件，P3软件可以做到数据资源的共享，保证了工程的实际参与的所有人员可以一同使用同一个工程的数据资源，按照各有的权限进行数据的读取和管理。这个软件还有一个优点就是它的使用非常的简单方便，使用者可以根据自己的喜好改变视图和整体进行更新，做好各个方面的工作等等。 伴随着工程各个项目管理的相应软件的研发和发展，这也就使工程项目的整体管理更加的合理、科学，在整体的工作中也会更有计划性，保证所有的工程人员都能向着一个方向努力，一起更好的做好这个项目。达到整个项目的最好的效益化和更好的完成工程的进度。 2.3 重要意义 对工程项目管理的不断完善，会在整体上更好的把握整个项目的思想，更好的控制工程的方向，按照设计的要求，更好的完成工程和实际的发展模式和方式受到管理，这就在最基点的地方改变了工程原来