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浅谈钢结构工程质量管理及造价控制1 钢结构工程质量管理的控制 一般来说，钢结构工程施工主要包括钢结构制作、安装两部分。这两部分都涉及到对人、机械、材料、方法、环境的控制，即4M1E。 1.1 人员素质的控制 人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。加强钢结构工程质量控制，应建立健全相应的规章制度，并要强调技术与经济相结合，设计中注重价值工程的运用，要做多方案比较，把控制工程造价放到重要位置。同时要有相应的保证措施及手段以保证制度，制度或规定的贯彻落实和执行，要做到以制度管人。同时应执行作业人员上岗资格制度，特殊工种的人员要做到持证上岗。 1.2 机械设备的控制 生产过程中使用的各类机械设备、焊接设备是生产的手段，其性能的好坏，对产品质量有重要的影响。设备的性能是否完好，是能否达到产品的质量要求的关键。因此，设计人员应根据产品的质量要求和工艺安排，选择能够满足产品质量要求的机械设备和焊接设备。 1.3 材料的控制 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，直接决定最终工程质量。如果材料质量不符合要求，那么工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：①优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于本职工作的人担任该项工作。②掌握材料信息，优选供货厂家。③合理组织材料供应，确保正常施工。④加强材料的检查和验收，严把质量关。⑤抓好材料的现场管理，做好合理和正确使用。⑥搞好材料的试验、检验工作。材料进场应同时附有产品质量合格证，并按规定进行检验和试验。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查、验收手续，保证采购的材料满足工程质量要求。对于现场发现的不合格材料，应单独放置并在明显位置标注不合格标识，以免用错。对于材料、半成品、构配件等，应根据其特点、特性、以及对防潮、防锈、防腐蚀等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。 1.4 对施工工艺的控制 制作工艺是决定产品质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在生产过程中达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性和合理性，对于重、难点工程项目，工艺在执行前应进行评审。可以将成熟的工艺编制成作业指导书。施工前的技术交底是对施工方案和工艺的具体化，是更细致、明确、更加具体的指导。技术交底的内容应尽量全面，包括工艺流程、质量要求、关键环节和工序的注意要点、验收标准等。技术交底要围绕相关的操作者、所用的机械和焊接设备、材料材质、工艺要求、生产环境、管理措施等方面进行，参加的人员要齐全，特殊工序、关键工序的操作者必须参加，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求等。 1.5 对环境状态的控制 影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对钢结构工程质量的影响具有复杂而多变的特点，在执行产品制作工艺的过程中，也应当充分考虑到现场环境因素对产品质量的影响。根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。 2 钢结构工程的造价控制 2.1 造价控制流程 2.2 造价控制的主要内容 2.2.1 控制人工费。人工费的控制体现为施工队伍控制、价格控制和工资发放控制三个方面：①项目部选择施工队伍要优先使用内部队伍，保证内部队伍不息工。②价格控制。内部施工队伍的岗位工资，按照企业确定的岗位工资标准，由企业在核定项目部的责任预算时计算到责任预算中去，效益工资由项目部在实现的责任利润中提取，没有责任利润的不发放效益工资。③工资发放控制。内部施工队伍的工资，由项目部在月末计价后，按照计价的责任预算中包含的工费数额和实现的责任利润数额核定。 2.2.2 控制机械费。①合理配置设备，在保证工期的前提下减少投入。②采取招标采购、集中采购设备，降低设备采购成本。③按照施工预算中的机械台班数量、机械台班定额中的人工费、燃料及动力消耗数量、经常修理费进行控制。④加强固定资产的维修保养，严禁带故障作业，保持其处于完好状态，降低日常维修和大修理费用。⑤提高固定资产使用率，减少设备投入，降低折旧费用；强化固定资产调度，提高综合效率。⑥通过采取招标的方式，降低租赁设备的费用。 2.2.3 控制材料费。对材料费的控制，主要包括数量、价格和质量控制三个方面。材料数量控制包括材料总采购量控制、工程总发料数量控