第三 4 决策.pptVIP

I 1 2 3 销路好 0.7 销路差 0.3 100万元 －20万元 销路好 0.7 销路差 0.3 销路差 0.3 销路好 0.7 40万元 30万元 H 4 5 扩建 不扩建 95万元 40万元 30万元 3年 7年 概念：决策点与方案枝、状态点与状态枝、概率与期望收益 期望收益的计算与剪枝： 　 方案１：[0.7*100+0.3*(-20)]*10-300=340(万元) 方案２：[0.7*40+0.3*30]*10-140=230(万元) 方案３：结点４的期望收益465(=95*7-200) 结点５的期望收益280(=40*7) 结点４的期望收益大于结点５的期望收益 所以销路好时，扩建比不扩建好。 结点３的期望收益为： 0.7*40*3+0.7*465+0.3*30*10-140=359.5(万元) 计算结果表明：在三种方案中，方案３最好。 问题：货币的时间价值（静态与动态）：新校区与三峡工程 （三）不确定型决策方法 1.小中取大法：悲观 2.大中取大法：乐观 自然状态 收益 方案 销路好 销路一般 销路差 a.改进生产线 180 120 －40 b.新建生产线 240 100 －80 c.与其他企业协作 100 70 16 自然状态 收益 方案 销路好 销路一般 销路差 a.改进生产线 60 0 56 b.新建生产线 0 20 96 c.与其他企业协作 140 50 0 3、最小最大后悔值法： 自然状态 收益 方案 销路好 销路一般 销路差 a.改进生产线 180 120 －40 b.新建生产线 240 100 －80 c.与其他企业协作 100 70 16 浙江林学院经济管理学院 第三章 决 策  决策——作为管理的职能： 创 新 决策与计划 组织、领导、控制 管理即决策——美?西蒙 制定决策——管理者工作的本质（Robbins) 实例：1）个人购买一台笔记本电脑 2）企业扩能方案的选择 第一节 决策的概念 一、决策的定义 决策――是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 （1）决策的主体：管理者； （2）决策的本质：一个过程； （3）决策的目的：解决问题或利用机会。 二、决策的原则 决策的原则――满意而非最优 原因――最优决策的条件得不到满足。 ――信息有限：很难收集；（尤其是竞争对手的信息） ――方案有限：利用能力有限，从而方案有限； ――未来的不确定性：对未来的认识不全；对未来的影响有限（如对经济走势的分析和把握）。 小案例：北京某地开店选址（谁也不是傻瓜，可谁都是傻瓜) 0702第三章案例——课堂演示版：猴子掰玉米 三、决策的依据 决策的依据——适量的信息 信息收集的——成本―效益分析 案例：项目投资的市场调查与可行性研究 四、决策理论 分类 假设 前提 产生 年代 主要内容 （一）、古典决策理论 经济人; 完全理性标准 。 ２０世纪５０年代以前 1）掌握全部信息 2）充分了解各种备选方案 3）合理的执行命令的组织体系 4）获取最大经济利益 （二）、行为决策理论 有限理性标准； 满意度原则。 （决策者的心理和行为特点） ２０世纪５０年代 西蒙——有限理性模式 1）人是有限理性的(由现实决策环境决定） 2）知觉上的偏差,直觉的运用（如瞎子摸象） 3）无法穷尽各种方案（时间和资源的限制） 4）对待风险的态度（个人偏好） 5）只求满意，而不愿费力寻求最佳方案 林德布洛姆——渐进决策模式 第二节 决策的类型 划分依据 类型 举例 从决策影响的时间看 长期决策 （战略决策） 投资方向、核心业务重组 组织规模的确定（如林学院 扩建新校区） 短期决策 （战术决策） 日常营销、物资储备 从决策的重要性看 战略决策 组织目标、产品的更新换代、技术改造（如大庆油田） 战术决策 （管理决策） 设备更新、新产品的定价 业务决策 （执行性决策） 库存的控制、材料采购 划分依据 类型 举例 从决策的主体看 集体决策 从众现象，责任不明 ＝＝》可形成董事会记录 个人