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煤炭企业有效控制物流成本措施摘要：物流成本管理关系到企业成本竞争优势的建立，是煤炭企业物流管理的核心。当前，我国煤炭行业物流成本管理水平低下，整体成本偏高，因此我们需要采取一定的措施来改善这一情况。本文首先简单介绍煤炭企业物流成本的概念、特点，然后对我国煤炭企业物流成本的管理现状进行分析，最后对症下药提出相关意见。 关键词：煤炭企业 物流成本 措施 一、引言 对于物流成本的控制，煤炭企业可以从管理理念和管理方法上进行转变，结合信息化手段制定出合理可行的解决方案。在物流成本管理的过程中，整合煤炭企业牵涉到物流的各个环节，全面协调，整体规划，最大限度的降低物流成本。 二、煤炭企业物流成本分析 煤炭企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售等过程中所发生的运输、保管、输送、库存等花费，主要包括: 运输成本、库存成本和隐性成本等主要三个方面。煤炭行业的物流成本大都体现在所生产的产品当中，与产品成本具有不可分割性，因此其直接影响到产品成本。下面对物流成本的这几方面进行简要的分析。 1、运输成本 运输企业在一定时间内完成一定客货运输量的全部费用支出，称该期运输总成本。单位运输产品分摊的运输费用支出，称单位运输产品成本，简称运输成本。运输成本的大小与距离远近及商品数量，运输要求都有关系。一般来说，理想的运输服务系统应该是追求运输商品数量最大化或者运输距离最小化。 2、库存成本 库存成本指在存仓储在仓库里的货物所需成本，它还包括订货成本、保管成本、缺货损失成本等。库存是供应链环节的重要组成部分，指一个组织所储备的所有物品和资源，库存成本就是那些物品和资源所需成本。降低库存成本可以从合理安排库存和提高配送中心工作效率两方面着手。 3、管理成本 据有关资料显示：我国的物流总成本占GDP比重高达16%，而美国却仅仅为9%。这或许令许多人百思不得其解，因为在中国，无论是劳动力成本，还是资源设备成本等远远低于发达国家。其中的差别关键在于物流管理成本。物流管理成本指为支持商务战略而对材料、在制品和库存成品的流通加以控制的系统设计和行政管理的成本。相对于运输成本还有库存成本来说，管理成本是最难以控制和统计的。我国企业的物流总成本管理的理念比较单薄，一般重视运输和库存成本，这使得物流管理成本的管理更为困难。 三、煤炭企业物流的特点 煤炭行业因其物流贯穿于煤炭开采、生产至销售的各个环节，因此区别于一般行业的物流。下面简单介绍一下煤炭行业物流的特点： 1、物流节点多 物流节点是指物料在移动过程中所需要的停顿点, 一般指仓库。煤炭生产所需的物料需求量大，同时还需要经过多个节点如研究库、井口仓库等才等进入生产过程，在生产过程中还需要经过多次停顿，即使做成了产品，同样要经过多次停顿才能真正到达客户手中，这样就导致煤炭成本加大。 2、物流线路长 煤炭企业大多依矿井而设，多处于交通不发达地区，远离城镇和交通干线。一般要进行物资或者产品的运输，需要运用多种运输工具，线路也长，相对来说任务量大，工作也比较的繁琐。 3、作业场所更换快 煤炭企业对环境要求比较高，作业场所容易受到外界自然环境的影响，难度大，程序繁琐。一旦施工现场的工作受到周围环境的影响，很可能就会更换作业场所。作业场所随时更换，不仅造成工作环境的不稳定，同时物资也需随时调动，进而造成了物流成本的增加。 四、煤炭企业物流成本管理存在的主要问题 实践证明，有效的物流成本管理可以降低企业的经营成本，改善企业的经营业绩，特别是煤炭企业的物流成本管理意义更为重大。我国煤炭企业物流成本管理目前已经取得了一定的成效，但是仍然存在一些问题： 1、物流成本管理意识薄弱 我国一些煤炭企业的物流成本管理意识薄弱，受传统计划经济体制的影响过多，一直没有从根本上取得突破。观念薄弱，主要体现在三个方面。首先，管理观念落后。很多煤炭企业主要集中精力在煤炭产品的销售上面，对物流成本的节约没有概念。其次，即使部分煤炭企业拥有了物流成本管理的观念，甚至构建了属于自己企业内部的物流系统，但是对现代化物流的观念仍然缺乏一个清醒全面的认识。企业管理者一般来说短期行为比较严重，往往重视业绩的提高，对于如何缩减物流成本提高企业的长期经济效益缺乏专注度。最后，我国大多数煤炭企业物流贯穿到煤炭生产的各个环节，这必然牵涉到各个部门。但目前了解到的情况是，各部门之间的团队合作意识不够强。责任划分不明确，各部门之间相互推卸责任，严重缺乏沟通和交流，总体来说，缺乏对物流成本管理的整体层面的一个规划。企业管理者及工作人员缺乏物流成本管理的意识，这样不利于提高物流的效率，也不利于提高企业整体运营的效果。 2、物流成本核算体系不健全 一直以来，在物流成本的核算中，就有“物流冰山