爱玛·李若慈-做改变世界女性.docVIP

爱玛·李若慈:做改变世界女性一个年轻漂亮的CEO，在流行“拼爹”的年代难免让人浮想联翩。但爱玛·李若慈用她跌宕起伏的经历向世人证明，她不但与众不同，更有改变世界的梦想与能力。 扎着马尾辫，身穿一袭灰色连衣裙的爱玛·李若慈（Emma Reynolds）站在演讲台上，出其不意地反问现场观众：“为什么我能站在了这个舞台上？谈如何做杰出女性？”她双脚齐肩宽地站在台前，左腿微曲，将重心放在右腿，这样的姿势优雅又不拘束。PPT鲜艳的红色模板上弹出了一句话：Just do it!（放手去做！）全场渐渐被激情点燃。 在英国总领事馆文化教育处和英国商会联合举办的“女性创造更美好的世界”杰出商业女性论坛上，年仅28岁的爱玛·李若慈在几位事业有成的女企业家中显得格外耀眼。她是人力资源管理咨询公司E3 Reloaded（以下简称E3）的合作创始人、首席执行官，作为年轻女创业家，24岁时就被英国《周日时报》和《今日管理》评为“35位35岁以下的成功女性”，曾在20多个国家发表演讲。 改变世界的工作方式 “不要重复做同一件事情，这样顶多只会带来10%的进步；做不同的事则可能带来10倍以上的进步。”这是E3网站的口号，也是爱玛的人生信条。 23岁时，初涉商海的爱玛的目标是“做不一样的商业”；而历经5年历练和金融危机的洗礼，如今她的人生信念与理想已有了重大转变——她希望立足经济发展较快的亚洲市场，改变世界的工作方式。 “野心”听起来很大，实践则具体而细致。爱玛创办的E3是一家致力于人力资源管理创新的咨询机构。她认为，在这个变化多端的世界里，人类拥有比以往任何时期更加强大的生产力，更多的权利和自由，以及多元的信息，但绝大多数企业都是在缓慢地追赶时代的步伐，它们的观念、管理技术和组织结构仍然停留在20世纪工业革命时代。 因此，爱玛希望通过E3影响一批重要的企业客户，从人力资源的角度出发，给予雇员更多的自主性，通过优化人力资源结构和工作流程，重建雇员和雇主之间的信任，进而促进企业的可持续发展。 “像对待客户一样对待雇员”，这是她做人力资源管理的核心理念。 E3刚在香港成立不久，由于其创新的理念和对现实问题的有效解决方案，开始受到全球知名企业的接纳：中日韩的订单纷纷签订，渣打银行、法国皇家、ING荷兰国际集团、玛式食品有限公司、安盛保险公司等也开始成为他们的客户。 看起来，爱玛年轻的人生充满理想而意气风发，但实际上，如今的E3已是她事业和人生跌落谷底后卷土重来的产物。在学业、事业规划上，她从来不走寻常路，这导致她自卑过、彷徨过，受到金融危机冲击后也曾痛苦沮丧过。 对于多数人而言，与众不同是令人恐慌的，意味着被排斥、被歧视。但对于爱玛而言，与众不同正是她存在的价值，“我能为别人带来不一样的东西，我用不同的方式思考。”她扫视了一眼全场，眼神里充满了笃定。 这种自信与独立，似乎得从她不安分的成长谈起。 从肄业生到背包客 1983年，爱玛出生于一个混血家庭，母亲是澳洲人，父亲是英国人。早在70年代，她的父亲还在十几岁时就曾花了3个月时间从英格兰乘船抵达世界另一端的澳洲。如今，她的四个兄弟姐妹分别生活在加拿大、阿根廷、澳洲等地。 “父母给予我们独立、冒险和责任意识。这极大地影响了我的性格和生活态度。”也许是遗传了父母不安分的基因，爱玛16岁中学毕业后，就拒绝上大学。“我不想用4年时间去换一个学位，可能4年后我并不喜欢我的专业”。17岁时，她在澳洲找到一份市场营销的全职工作。19岁时，她也曾突发奇想重新决定去大学念书，然而念了6个月后再度辍学。 比起在象牙塔念书，爱玛更喜欢真枪实战的商业实践。在澳洲的5年工作经历中，对她影响最深的是在咨询公司 20/20 Group Australia里的工作经历，她曾在这家公司担任市场推广和传播经理，其间，她与澳洲政府和澳洲航空公司都打过交道，这家强调实操能力和沟通战略的咨询公司，给她奠定了良好的商业沟通和市场调研能力。 2005年，21岁的爱玛厌倦了工作，决心去秘鲁做背包客。她来到了库斯科的一个偏远社区，因为那里曾经是西班牙的殖民地，所以她特地花了3个月学习西班牙语。当地的条件异常艰苦，住在贫民窟里的她3个月都没洗过热水澡。 一开始，有着西方人普遍的文化优越感的爱玛反复思索，自己应该怎样帮助当地社区改头换面。 “我用西方人的价值观去衡量秘鲁，最初觉得这里贫困、落后、愚昧。”然而，这个本想改变当地社区的“观察者”最终却被社区改变了。“我发现虽然他们物质上不富裕，但精神上并不像我想象的那样贫乏。他们教会了我如何简单、快乐地生活，如何与家人相处，如何与人交往。”秘鲁之行让爱玛焕然一新，追求简单的快乐，也成为了她的生活信条。 随性、简单，爱玛的性格符合不安分的商业时代对