第八6 4 领导职能070515.PPTVIP

第八章 领 导 职 能 引言：组织与领导 组织：对组织的资源（Q:何种资源?）进行配置； 领导：如何运作——通过管理者实施影响下属的领导行为， 把组织成员的个体目标和组织目标进行有效匹配。 第一节　领导的内涵 一、领导与管理 领导的含义: ——“领导者”(一种类型的管理人员) ——“领导者”所从事的活动(作用于被领导者的一种活动) 领导与管理的联系与区别： 共性： 从行为方式看：都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动实现组织目标的过程； 从权力的构成看：都是组织层级的岗位设置的结果。 区别: 管理者的本质：依赖被上级任命而拥有某种职位所赋予的合法权力而进行管理。被管理者往往因追求奖励或害怕处罚而服从管理； 领导者的本质：被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权力。 详细领会教材P222表中的内涵： 注意区分——领导者与管理者 （提问：教材P222） ： 在理想情况下，所有的管理者都应是领导者。 一个人可能既是管理者，也是领导者，而领导者和管理者两 者相分离的情况也会存在： ——管理者未必是领导者（管理者可能在计划、组织、控制 等职能的实施过程与结果上表现很出色，但如果不能知 人善任、不能“通过别人把事办成”，不能在其位，施其 能，就只是名不符实的领导者）； ——领导者也未必是管理者（正式组织中居于领导职位的 人——领导者，一定是管理者；非正式组织中的领导者 不是管理者） 二、领导的作用 领导——就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。包括三个要素： （１）领导者必须有部下或追随者； （２）领导者拥有影响追随者的能力或力量（职位和 权力，以及个人影响力）； （３）领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。 领导的作用： （１）指挥作用：系指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。 （２）协调作用：系指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。 （３）激励作用：系指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。 三、领导权力的来源 领导权力—— 领导权力的五种来源： ⒈法定性权力：由职位决定；下属也有法定权力。 ⒉奖赏性权力：关键在于了解对方的真实需要；下属也有奖赏权力。 ⒊惩罚性权力：下属也有惩罚权力。 ⒋感召性权力（模范权力）：与职位高低无关；职位越高越有放大效应。 ==》重视非正式的群众领袖。 ⒌专长性权力：领导不必要求是某一领域的专家。 各级职位的领导者在不同情况下往往要扮演不同角色。 第二节　领导者的类型 一、按权力运用方式划分 （一）集权式领导者 集权——是指领导者把权力进行集中的行为和过程＝＝》 集权式领导者——就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。 优势：通过完全的行政命令，使管理的组织成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以外的交易成本。 ＝＝》对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的环境时，是有益处的。但长期来看不利。 （二）民主式领导者 特征： ——向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属； ——通过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织的目标。 ——权力分散＝＝》组织内部资源的流动速度减缓，决策速度降低＝＝》增大组织内部的资源配置成本。 好处：激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足提高。＝＝》能为组织培育２１世纪越来越需要的智力资本。 二、按创新方式划分 （一）魅力型领导者 有着鼓励下属超越预期绩效水平的能力： 陈述未来远景、提炼公司价值观系统、信任下属……善于创造一种变革的氛围、有情感号召力==》善于鼓动 （二）变革型领导者 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益、关心每一个下属、帮助下属，改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。 三、按思维方式划分 （一）事务型领导者——维持型领导者 使命感、推崇管理职能、确定的目标、勤奋……工作有条不紊，重视非人格内容 （二）战略型领导者 用战略思维进行决策，将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标； 战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。 战略领导行为：战略变革的能力、管理人力资本的能力； 战略领导者：一般是指组织的高层管理人员，尤其是CEO以及董事会成员、高层管理团队和各事业部的总经理。 第三节　领导理论 一、