第二纺织产业主体—企业.pptVIP

第二章 纺织产业主体-企业 企业为什么存在？ 市场交易费用产生的原因： 获取有关的市场信息要支付一定的费用 人只有有限的理性，要提高人的理性程度，必须要得到更加充足的信息 交易谈判、签订交易契约也是要支付一定的费用 企业的出现可降低交易费用 企业以权威组织生产，使得决策具有连续性，减少不确定性可能带来的损失 企业的出现，使垄断一方和非垄断一方的交易内部化，从而避免被“敲竹杠”，减少生产成本 企业的规模应多大 企业组织的成本 当企业的规模扩大时，企业家才能的收益可能会减少 当企业内的交易增加时，可能导致生产要素的非最佳使用 企业规模的扩大可能会造成资源浪费增加 当企业的规模扩大时，某些生产要素的供给价格会上升 当企业扩张到一定规模，以至于再多组织一项交易所引起的成本既等于别的企业的组织这项交易的成本，也等于市场机制组织这项交易的成本时，则企业规模达到最佳 企业在产业中的作用 企业是决定产业垄断程度的基本力量 在物质资源和市场接受程度有限的情况下，企业将对规模的追求建立在对资源和市场独占程度的追求上 企业是实现社会协作体系的主体 使企业缩短在产业链中的活动长度，集中资源在某一(几)项活动上达到成本最低的规模量 使企业较快地积累起从事该项业务活动的经验，从而提高活动效率 企业是促进产业关系形成的主体 企业目标 经营目标 利润目标 利润最大化是企业的主要目标 价值目标 价值目标是公司制企业典型的长期发展目标 管理者目标 企业管理者从事管理活动，不但希望取得按企业正常报酬制度取得的个人收入，还希望获得其他一些“好处” 社会目标 企业在社会中的地位和企业可以为社会作出的贡献 企业与其外部环境的关系 企业的“公民”性质 企业的社会责任 企业的商业道德 企业生命周期的理论长度 个人独资企业 由一个出资者单独出资，并由其自己的财产对企业债务承担无限责任的经营实体 企业的生命期限受业主个人生命期限的限制，寿命周期一般表现为诞生—成长—衰老—死亡的过程 合伙企业 两个或两个以上的合伙人通过订立协议，约定共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担连带无限责任的营利性组织 企业生命期限受到合伙人执业生命期限的约束，但其寿命周期特征却有可能与其发起人的执业寿命周期特征有很大差别，很有可能不完成诞生—成长—衰退—死亡的全过程。 公司：依法定程序设立的营利性的社团法人，具有独立的法人资格，拥有自己的财产，并以自己的全部财产对债务负责，股东则承担有限的责任。 企业寿命周期与其所有者的执业寿命周期截然分离，即使其所有者决定终止企业的生命，也不一定表示此时企业已经衰退到了死亡阶段。 企业生命周期的结构 战略周期 取决于企业主要决策人的思维特征、管理思想和管理方式及其变化规律 人员周期 由人员结构、成熟程度、认知能力及学习能力、人员结合力（团队精神）等因素共同决定。对企业寿命周期中其他几个周期具有明显的推动或制约作用 结构周期 组织结构所反映的企业内各项关系及其变化规律形成了企业结构周期 在一定程度上依附于战略周期 产品周期 反映了企业产品在从问世直至退出市场的整个时期中市场需求量的变化规律，及其不同类别产业在企业业务组合中的地位 设施周期 反映了固定设施自购入、投入生产至能够顺利和经济地退出企业使用的期间内，在创造价值过程中表现出的运动规律 在设施退出障碍较高的的情况下，企业可能会因为固定设施无法经济地退出而延误调整时机，不得不伴随着设施寿命周期的结束而死亡 企业各生命周期的相互关系 当五个子周期都同时处于相同的周期阶段时，企业的寿命周期特征表现得最为明显 当五个子周期分别处于不同寿命周期阶段时，企业将面临一个寿命特征模糊的状态，最终的企业寿命特征将取决于占优势的那个寿命子周期所处的阶段 企业生命周期的演变 形成阶段 首先确定主要产出种类和相应的产出能力，形成产品子周期和设施子周期的初始端点 战略周期和结构周期的形成和发展均滞后于产品周期及设施周期 内部合理化阶段 五个子周期都已形成，并确立决策子周期的主导作用 需要根据已经确立并开始发挥主导作用的决策子周期的要求对产出种类和设施进行调整 连续发展阶段 企业的核心竞争力将逐步突出并扩散到企业各项业务上 后合理化阶段 稳定前一阶段的发展结果 去除那些实际上没有能够或不再能够为企业提供最高效益的业务部分，包括这些业务部分的产品、设施及其结构关系，为下一次的发展提供经过变革的适应性内部环境 我国纺织企业的现状 民营企业是纺织业发展的生力军 企业平均规模偏小 我国大型纺织企业约占纺织企业总数的3%，97%是中小型企业 1991年，美国以生产棉制品为主的伯灵顿公司年营业额达30亿美元，史提文森公司年营业额为21亿美元 我国在全国棉纺织行业经济效益排序中连续获“排头兵企业”荣誉