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论公路工程施工项目成本控制摘要：一个企业能长期生存并不断发展的基础是利润，而取得利润的基本渠道之一则是控制好成本，同样，一个项目运营的好坏有很大一部分也是取决于对项目成本的控制。施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，关键词：施工；项目成本；控制 Abstract: The basis of a business long-term survival and continuous development is profit, and make profits for the basic one of the channels is to control costs, the same large part depends on the control of the project cost, the operation of a project is good or bad. Construction enterprises cost control in construction project cost control center construction project cost control principle is the foundation and core of the enterprise cost management,Key words: construction; project costs; control 中图分类号： TQ639.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一个企业能长期生存并不断发展的基础是利润，而取得利润的基本渠道之一则是控制好成本，同样，一个项目运营的好坏有很大一部分也是取决于对项目成本的控制。施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，而施工项目的成本控制主要取决于以下几个方面： 一、加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识 工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由此可见，成本合同部人员及财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。 因此成本控制是一个全方位的，全员一起参与的事情，成本控制决不单纯是经营核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目领导的事，而是全体参加建设者的共同任务，应全员参与，树立全员经济意识，并不断提高全员经济意识。 工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大工人，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱，不管投入产出的传统观念，树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。 二、加强工程成本的控制 工程成本的控制包括人工费、材料费及机械使用费的控制，做好这三方面的工作，从而实现工程成本的有效控制： 1、人工费的控制及目前存在的问题 人工费是工程项目施工成本控制的重要环节，项目部一方面要根据工程的实际情况认真进行人员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面也要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费；采取一切办法积极提高劳动生产率。 目前，项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，为了照顾关系、人情，安排一些不对专业的人员上岗，对临时工闲时也留用，职工对生产经营状况可以不闻不问