论施工方案及施工质量关系.docVIP

论施工方案及施工质量关系1 选择正确施工方案是保证施工质量的前提 施工方案的选择正确与否，是保证施工质量的前提，它是保障项目质量管理的重要手段。在施工过程中，施工方案是作为建设工程项目生产及质量管理的指南，它的主要目的是提高质量、降低成本、提高项目施工的经济效益，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。 施工方案的选择正确与否，影响工程项目的经济效益和社会效益。它关系到整个工程的全面管理与项目的总评，直接影响到工程项目施工过程的质量、安全、工期是否能达到要求。 工程项目的施工准备阶段，项目经理部应该组织管理人员，根据实施性施工组织设计，并结合工程特点和现场实际情况，对工程的重点和关键工序进行方案优选，选择最优的施工工艺，编制详细具有可指导性的施工方案，并提出具体可量化的质量要求，认真按照施工图施，依照现行的施工技术操作规程，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织现场施工，实行质量控制管理，岗位责任制度，依照施工规范及验收规范、质量检查评定标准进行检查，验评。 2 正确的施工方案对施工质量具有指导作用 为保证建设项目的施工质量，施工前项目部制定科学、合理、经济、可行施工方案，在施工过程中，项目部必须通过严格的管理、科学的组织，并按照施工方案配备施工劳力，并按方案中质量要求进行控制和检查，严格要求，加以实施，工程质量才能达到预期要求。其中还要包括对施工方案中的程序与顺序、施工起点、流向和施工方法进行详尽细致地分析。 同时为更好地发挥方案的指导作用，也应做好施工准备工作，组织关键部位的操作工艺、规程与保证措施的技术交底，做好人力、物力、财力的统筹安排，项目部应定期组织生产、技术会议，做到有组织、有计划、有步骤地实施施工方案，从而为施工方案在项目施工中顺利实施提供有效地保证。制定质量检查制度及奖罚条例，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，明确各岗位责任与权利，加强监督和相互促进。 3 施工方案的有效实施是施工质量的保证 施工方案的科学与合理，自然是施工质量的重要保证。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，要做好质量控制的管理工作。我们需要采取一系列既具备科学性又具备正确性的检测监控措施与手段，它是保证施工方案顺利实施的保障和手段。项目施工的质量控制应遵循五个原则： 3.1 贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。 3.2 坚持质量标准，严格检验，一切用数据说话。 3.3 以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，其中重要的是对中间产品的质量、对中间工序环节的检查；从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制。 3.4 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。以人的工作质量保证工序质量，工程质量，树立“质量第一”观念，提高人的素质，把人作为控制的动力，调动人的积极性，增强人的责任感。 3.5 坚持“质量第一、用户至上”。 有了每个施工阶段所需的物质技术条件，就有了质量控制基础条件，组织要求和现场布置等相应的准备工作。做好开工前以建设项目施工现场为对象的一切施工准备。遵循控制原则，并按要求保证工序质量，针对关键项目做重点控制：做到质量文件有档案；行使质控有否决；隐蔽工程有验收；质量处理有复查；成品保护有措施；配制材料有试验；设计变更有手续；钢筋代换有计算；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有检验；工序交换有检查；质量预控有对策。 施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。施工管理人员不要转嫁责任，放弃职权。应积极审查施工单位施工组织方案，寻找经济与质量的最佳结合点。在工程项目施工的实施阶段，突击重点、全体、详细地组织切实可行的有效措施，按既定的施工组织设计方案操作，其项目经理部组织管理成员，实行质量控制管理，履行岗位责任制度，以及其它规章制度，认真按照施工图施工，依照现行的施工技术操作规程，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施，进行相应的检查和验评。 质量检查及标准是施工方案确立的依据与结果，它便施工质量有可靠的保证，它是施工质量的最终目标，施工方案因此也与质量检查及标准密切相关。 在施工方案中，根据工程项目内容采取不同方式进行检查。建立检查制度，对每分部分项工程进行开工前检查，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续。要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。验评质量以期达