论述人力资源管理及企业发展关系.docVIP

论述人力资源管理及企业发展关系中国在加入世界贸易组织之后，我国的市场竞争随着国外企业更多的进驻导致竞争更加激烈，同时也使我国企业的管理者认识到企业管理工作，人力资源管理工作对企业综合竞争力的重要性，使企业管理者认识到人力资源管理是企业发展的根本。但是，由于我国现有的人力资源管理的理念比较落后，不能适应企业的现代化的发展，同时我国也缺乏相应的企业管理方面的人才，使得我国企业的人力资源管理的工作在一定程度上与国外的企业存在一定的差距。针对这种情况，我们分析了我国企业人力资源管理的现状，针对企业的实际情况构建完善的人力资源管理体系成为了现在企业人力资源管理水平提高的关键。 1 人力资源管理的特点 随着知识经济时代的来临，企业间的竞争从产品经营竞争到资本经营竞争，逐渐发展到智力资本经营的竞争。展望二十一世纪，人力资源管理将以更加积极的姿态出现，其发展呈现以下特点： 1.1人力资源管理在企业中的地位日趋重要。现代企业经济战略的实质，就是在特殊环境下，为实现预定的目标而有效运用人力资源在内的各种资源的策略，因此，人力资源管理将成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分。 1.2从事后管理向超前管理转变。人力资源管理在知识经济时代已逐渐从事后管理转向事前。对客户业务和市场有必要进行深入接触和了解，在此基础上把握整个公司走向和对整个行业的走势进行前瞻性预测，以实现人力资源的超前式管理。 1.3人力资源管理活动的经济责任及对企业绩效的贡献将得到普遍承认。人力资源管理的职能已从过去的行政事务管理上升到考虑如何开发企业人员的潜在能力，不断提高效率上来，它更多的以经营者的眼光，注重企业在吸引人才，培养人才，激励人才等方面的投入。 2 现阶段我国在企业管理方面存在的误区 目前我国企业在利用和实施人力资源管理方面还存在许多误区，人才资源未能得到充分发挥，从而影响了管理效率。 2.1我国目前对人力资源的界定不够明确。我国目前的劳力资源状况的人力资源的表述应该是：能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人口的总称，它包括数量和质量两个方面。我国现在对人力资源的界定不够明确，还需要研究。 2.2把人力资源管理等同于劳动人事管理。在我国大多数企业的人力资源管理活动中，真正的人力资源管理职能并没有得到充分发挥，发挥的大多是劳动人事管理职能。人力资源管理与劳动人事管理工作还是存在很大的差异的。人力资源管理与劳动人事管理的区别在于：①人力资源管理更具战略性、目标性和指导性，而劳动人事管理基本还停留在一种业务管理的范畴。②人力资源管理更着眼于未来，它更具长远性和增值可能。③人力资源管理比劳动人事管理更显系统性，它更具前瞻性和全局性。 2.3把人力资源管理仅看作是对员工的管理，忽略了对企业高层人才的开发和培养。我国企业的人力资源管理部门在制定计划时，多数考虑的仍是一般职工的岗前培训，在职培训、劳动定额制定和福利待遇等问题。这一状况与现代企业面临的竞争环境极不协调，制约了企业的发展。必须进行调整和改变，形成系统化的组织管理模式，以适应激烈的市场竞争需要。 3 如何改善我国在人力资源管理方面的误区 企业要想在智力资本竞争时代取得优势，达到良好的智力资本运营效果，就必须加强人力资源在企业中的管理与开发，主要应该从以下几方面入手： 3.1尽快建立和培养一支合格的专业化的人力资源管理者队伍人力资源管理的重要地位及企业的日益重视，产生了对人力资源管理人员的大量需求，他们必须是专业人士，具有很高的素质。具体要求是：①要精通人力资源管理技能。②必须精通经营知识。③积极参与管理变革过程。④人力资源管理者应具有专业化的工作态度。⑤人力资源管理者应具有更多的人际沟通知识和技巧。 3.2塑造企业文化，凝聚团队力量。在吸引优秀人才时，高工资等物质回报固然是可行的，但是建立起一支长期稳定的有战斗力和凝聚力的团队才是企业强大的根本。企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的价值观点，经营思想，群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于企业自身，得到企业管理者和员工的认同与维护，成为企业取之不尽用之不竭的精神财富。 3.3建立有效的人力资源管理的体系人力资源管理体系不仅是职能的分工组合，而且包括战略层面的全局把握以及操作层面的科学管理。①要清楚企业经营宗旨以及远景规划。②根据企业的长中短期目标来确定公司的人力资源管理战略。③以人力资源管理部门为轴心，构建内部统一的结构体系。 3.4坚持管理创新。一个企业人力资源管理往往和企业的经营战略，文化价值等是紧密的联系在一起的，具有独特的个性，而卓越的人力资源管理往往是其他企业难以模仿和复制的。我国的企业管理模式不能完全模范西方的模式。因此不断创新是保持人力资源管理先进性的根本。 4 结