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试析企业降低成本有效途径摘要：随着市场经济的发展，企业成本早已成为企业最关注的问题，企业成本的高低，对企业的发展起着至关重要的作用。本文根据降低成本的重要性，分析了企业降低成本存在的问题，针对这些问题提出了有效的解决途径。 关键词：企业成本 降低 途径 由于国内的企业受金融危机的影响，企业成本在管理方面就存在多种问题，如今的企业将面临着较为严重的竞争压力，而降低成本则成为企业管理的主要问题。企业想要得到更好地发展，就应该与市场经济发展相适应，做到投入小、产出高等特点。 一、企业成本的概念 一般的企业都将成本分为多个内容，本文主要分析三个方面的内容，即：材料、费用、人工。从材料方面来定义，企业成本主要指生产过程中与产品有着直接关系的各种材料的消耗；从费用方面来定义，企业成本主要指生产过程中出现的有关项目上的一些间接性的生产消耗；从人工方面来定义，企业成本主要指企业支付给员工的奖金、福利等一系列费用的支出。 二、降低成本的重要意义 1、有利于补偿企业生产的不足 一个企业如果想得到更好的生产，就必须对生产耗用进行补偿，这些生产耗用也就是资金耗用。每个企业在取得销售业绩以后，必须把成本与利润进行划分，进而补偿生产所耗用的资金，这样才能使资金运转按原有的模式进行。不管企业处于什么样的状态下只有降低成本，就可能增加企业的利润。因此，降低成本是增加企业利润的有效途径。 2、有利于企业的生存 在市场经济飞速发展的今天，企业之间的竞争压力也越来越大，企业降低成本是企业得以生存的重要保障。因此，企业内部降低成本，可以使企业产品将所有降低，进而提高企业在市场上的竞争力，使企业得到更高的利润。企业通过各种方式降低成本，就是为了各自的经营利益而进行的，进而实现成本策划，实现企业的利益目标，因此，企业的成本策划是改善企业成本的重要手段。 3、有利于控制企业的发展 企业的成本控制是发展的基石，企业将成本控制运用到相同的企业发展上，这样就是企业迅速的发展。企业的成本降低了，经济基础就会更加稳固，企业自身才有能力去提高生产水平，赠加企业的利润。 三、成本管理出现的问题 1、缺乏成本管理意识 现如今，各个企业的成本管理意识都比较欠缺，最主要就在于管理人员，企业的管理人员对成本管理不够重视，大多时候依赖企业的财务对成本进行控制与管理，管理人员只是粗略的看看报表等，这样就养成了一种惰性，久而久之就会影响企业的成本控制。 2、管理方法不得当 随着计算机的网络化，企业的早已发展为会计电算化时代，适合会计运用的软件早已得到普及，然而，一些企业的成本管理方法还仅仅局限于早期，如：手工做账、手工抄写数据等等。这些都将导致企业的成本管理水平。 3、成本数据管理不当 企业中重要的就是成本数据的管理，而造成成本数据失真的原因主要有两点：第一、企业的管理者因为个人的一己私利，对成本数据产生不良动机，将成本数据资料随意改动，造成企业虚盈实亏的假象；第二、对成本数据没有及时收集，没有在获得成本数据的第一时间内将数据录入系统，这很可能造成成本数据失真。 4、成本费用超额使用 很多企业在生产前都将对生产成本进行预算，但往往都不能按实际情况进行生产，成本费用严重超出原有的预算。例如，市场营销部门的营销费用，由于企业所进行宣传的周期比较短，但是促销活动却相当频繁，这就使营销费用使用过多，相关企业生产成本逐渐偏高，这样就使企业陷入困境，因此，只有降低成本，压缩利润空间，才能使企业在正常的轨道上发展。 四、降低成本的有效途径 1、建立完善的成本管理模式 随着市场经济的不断发展，企业需要建立完善的成本管理模式，在微观上以建立企业为主体，以市场利润为管理的基础，以降低成本、提高企业的效益为目标；在宏观上，需要建立以财务成本为引导，合理利用资源为生产目标的管理模式，有效的利用行政手段和法律手段控制成本管理。 2、加强各企业间的人际交往 企业要想提高生产，增加利润，人才是最关键的，在生产力的各个发展要素中，人才是最重要的活跃因素。企业要从人际关系入手，协调与各企业之间的连接与配合，从而降低企业生产成本。 3、建立健全的规章制度 企业的发展，离不开法律的约束，常言道：国有国法，家有家规。在企业的发展中，各个部门都要建立自己的规章制度，进而督促职工的工作效率，使企业得到快速的发展。 4、充分利用网络技术 目前正处于网络经济时代，企业的各项发展都离不开网络，网络经济早已取代了传统经济，过去我们的工作需要大量的人力，现如今是网络经济时代，只需要一个人就可以完成多个人的工作，这些都将归功于网络，只有充分利用网络技术，就可以从根本上降低企业的成本。 5、降低材料物资成本 根据企业的的发展状况，制定