试论在企业转型阶段如何发挥效能监察作用.docVIP

试论在企业转型阶段如何发挥效能监察作用摘　要：摘效能监察是企业有效推进强化管理的重要措施，也是企业纪检监察工作融入企业管理，服务于企业改革发展大局的有效途径。尤其是随着企业向精细化工转型步伐的深入迈进，瓮福剑峰公司效能监察工作的任务越来越重，如何很好地发挥效能监察的作用,提高市场竞争能力,实现企业效益最大化,是目前企业所面临的一个重要而迫切的课题。 关键词：效能监察　围绕中心　改进提高 效能监察是企业有效推进强化管理的重要措施，也是企业纪检监察工作融入企业管理，服务于企业改革发展大局的有效途径。尤其是随着企业向精细化工转型步伐的深入迈进，瓮福剑峰公司效能监察工作的任务越来越重，如何很好地发挥效能监察的作用,提高市场竞争能力,实现企业效益最大化,是目前企业所面临的一个重要而迫切的课题。 一、效能监察工作现状及分析 瓮福剑峰公司运用质量管理PDCA循环理论开展效能监察工作取得一定成效。提升管理水平，自觉查找管理中的难点、热点问题，较好地实现了管理增效目标，3年来效能监察为企业增效459万元。随着企业转型步伐的加快，公司围绕“增收节支节能降耗和产品结构优化”的发展方向，快速上马了二期食品级磷酸盐项目。在这一过程中，为解决企业改革所面临的重点、难点或热点问题，克服管理薄弱环节、提高履职能力，效能监察工作随着不断加强，探索运作模式取得新进展。公司围绕寻找管理抓手、物理属性管理、专业职能管理、跨部门管理等难点热点进行立项，先后选立了12个效能监察项目，结项9个，有的项目取得了明显的经济社会成果，如《利用效能监察手段，提高水资源管理水平》项目，完成了对公司煤气、锅炉两大工序“污水整合利用”的技术改造；《合理控制五钠产品总磷含量》项目，找出了“合理控制总磷含量”的适用方法——通过“添加六水五钠”达到了降耗增效，并推导出五钠生产过程中吨中和液使用磷酸的合理配比量，及六水五钠添加量经验公式，该成果方法至今仍有效运用。 目前，企业正处于产品转型的关键阶段，加强对企业效能监察工作的研究，发挥好效能监察的作用，为公司完成产品结构调整，加强管理，提高市场竞争力，实现企业效益最大化，是企业所面临的一个重要而迫切的课题。首先，根据目前的实际情况，新项目、技改技措实施进度较快，效能监察还做不到对所有风险点进行全面监控。在这种情况下，必须要思索对风险进行排查，解决风险较大的部位、关键环节，确保企业精细化发展进程顺利完成。其次，尚缺乏向生产经营管理的深层次延伸的力度。深入开展效能监察，必须由表面向深层转变，努力扩大效能监察的覆盖面。要在重点抓好工程建设、销售管理等效能监察的基础上，紧紧围绕企业发展、提高经济效益这一目标，逐步向资产运营、关联交易、产品质量、技术改造、劳务外包管理等领域延伸，更好地发挥效能监察的作用。再次，虽然引进了一些较科学的运作理念（模式），取得一些新进展新成效，但仍需结合企业发展战略（因为实施效能监察的目的就是为实现战略）和流程，在效能监察运作实践中不断消化与吸收（转化），最终达到“改善管理，提高效能”，保证企业管理合法和生产经营活动高效，以及企业经营目标的实现。 二、企业效能监察工作存在问题的原因 开展效能监察工作现状不足的原因是多方面的，既有历史遗留体制方面原因，也有公司自身在快速转型发展过程中由于时间，精力不够方面的原因。这些不足和原因也是大多数改制国企所共有的，致使企业效能监察工作还处在一个经验积累、理论探索的阶段。认为主要有以下原因：一是机制问题。有机构缺人员，企业效能监察部门人员大多数是兼职，不作为、不规范现象存在；二是工作规范问题。出台了不少相关规定和要求，但原则性、抽象性的东西居多，具体的、实在的可操作性东西少；因而在实际操作过程中很难把握，缺乏强硬的监察监管措施和手段；三是制度执行问题。即使执行上级指示，也是体现在面上的形式，缺乏针对性、实质性的监察，更谈不上事前监察，事中监察，事后监察，而事后监察也只是停留在应付监察的层面上。四是监察不到位问题。有了好的效能监察监管制度，关键是要组织有效的实施和执行。有些人平时关系密切，哥们义气重，“老好人”太多；少数职能部门领导怕出了问题会给部门抹黑，影响评先、兑现和自己的政绩，原则性不强。五是监察队伍的素质问题。效能监察是企业的一项具专业性、综合性很强、内部协调难度大的内部监督活动，基层纪检监察组织同时接受上级纪检监察组织和同级党委的双重领导，在实际工作过程中，因为身处位置等客观原因，从数量、能力来说都难以适应效能监察的技能要求，要让他们在企业效能监察工作开展过程中发挥主导、牵头和协调组织作用，可见开展工作存在难度。 三、加强和改进效能监察工作的对策及措施 1.加大宣传力度，提高思想认识 先进的思想和创新的观念与企业改革发展相融合，才能在变革时期抓