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试论现阶段油气田地面建设工程质量问题及监管措施【摘 要】工程质量是关系着工程建设和工程投入的重要问题，就油气田地面建设工程而言，工程质量关系着人员安全、资金流转、投入回收、环境质量等多重交叉的社会各因素；同时工程质量直接关系着人民的生命财产安全问题，油气田工程在施工过程当中管理稍有松懈就有发生大型的事故风险。因此工程建设的安全问题应该始终贯穿于整个建设的环节，警钟长鸣，常抓不懈，严格控制工程各环节的设计和施工，使工程质量安全始终处于可控状态。本文的研究重点是关于油气田地面建设工程的质量监督管理工作。 【关键词】油气田；建设工程；质量监督 1.油田地面建设工程的质量问题的分析 就具体的油田地面工程建设的案例而言，质量问题表现在以下几个方面：一方面，建设施工现场组织混乱。施工现场未能有序摆放、安置建筑材料和设备器械，会出现不同程度的磨损、破坏和损失，影响基本的施工进程和安全系数。例如：地面裂缝造成积水，影响到墙体、地面的稳固支撑性能；混凝土搅拌不均匀造成了墙体地面开裂等；第一方面，建设施工管理环节脱节，人员组织混乱、各环节缺少工作联系、人员未经安全培训和专业技能培训就上岗等等。表现在管线组对接焊口不整洁、螺孔间距不统一、除锈等级、搭接宽度以及层数的数据指数与相关的质量要求不符；第三方面，施工现场设备部分，常见质量包括势垫铁组间距过长；垫铁和设备点焊；地脚螺栓与孔壁距离太近，未及时清理表面；斜垫铁使用不对称；安装设备后接口未进行有利保护；地脚螺栓外露部分未涂防锈油；设备之间连接未考虑温度的因素；塔内设备地脚螺栓未加备帽或者未进行材质复验等诸多因素。 2.油田地面建设工程出现质量问题的根本原因 油田地面建设工程是一项涉及专业多、项目个性要求复杂、专业性强的综合性工程，在工程建设过程中会受到较多不确定因素的影响，因此出现质量问题的原因也是多方面的，但是归结起来不外乎以下几个方面：一是建设单位相关责任人缺乏相应的质量管理意识，从客观上促使施工单位由于赶工期、抢进度而忽视工程的长期效益，过分侧重短期效益，从而影响到工程的质量；二是设计不切合现场需要。设计人员未深入现场充分了解现场的实际情况，在设计前与建设单位沟通不够，使得图纸出现较多变更，且在采用新产品或者新工艺时，技术评价做的不够全面不够科学；三是监理的素质无法与施工要求相对应。监理人员的个人素质有待提高，实践经验相对比较少，现场检查的能力比较差，无法及时发现问题，或者无法找出问题发生的原因及制定出解决方案；四是施工单位自身的问题，其质量管理体系及相应的自控制系统状态不佳，未彻落实三检制及责任制；五是油田建设施工的多年积习，粗放型施工，对上道工序或者成品保护不利，导致出现问题，施工队伍整体素质良莠不齐，施工不规范。 3.油气田地面建设工程的质量管理 3.1 质量管理的目标及方法 实行油气田地面建设工程的质量管理，首先要建立油田建设项目监理部的组织架构，监理人员必须持有专业从业资格的资质，明确其职责，明确分工，各司其职，主要职责内容包括：项目监理部职责、总监理工程师职责以及专业监理工程师职责等等。明确质量管理的目标：以顾客满意为最终目标，保证顾客的需求、期望得到满足，并将其转化为公司的监理服务要求。项目监理部成员要牢记质量方针的内容，从观念上提高质量管理意识。 在油气田地面建设工程质量管理过程中，常用的质量控制方法有两种，即PDCA循环法与三阶段控制法。其中PDCA循环法是指从计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、处置（ACTION）等4个方面进行质量循环控制；而三阶段控制法则是由事前、事中以及事后等3个控制阶段构成的质量控制系统。通过科学、合理的质量控制手法，可以有效的提高工程质量。 3.2 提高油气田地面建设工程质量的具体措施 3.2.1 从观念上提高认识 工程各级领导要加强质量管理意识，向参建单位宣贯科学处理质量、工期以及工程投资三者的辩证关系，对工程建设各方的质量行为做出进一步规范，严格控制建设程序，使得工程建设的长期效益得到进一步保证。 3.2.2 相关人员要提高业务素质 首先，设计人员承担的是勘察与设计的任务，因此在进行工程设计时要加强专业理论知识的学习，主动参与到现场实践中，取得相关的资质证书；此外，油田还可以与一些资质较高、规模较大、专业性强的设计院或者研究所等建立良好的培训交流学习关系，为设计人员积累更多的实战经验，提高其综合素质。而工程监理人员要做好建设工程项目的质量管理，则要做好下面的工作：首先，监理人员必须要持有相应的资格证书；其次，要改变监理人员只负责质量控制的观念，全方位参与到工程建设活动中来；最后，监理人员要提升自身的综合业务水平。 3.2.3 施工过程中落实“三检” 在实际施工过程