员工培训管理办法概要.doc

目 录 目的……………………………………………………………………………………1 适用范围………………………………………………………………………………1 权责界定………………………………………………………………………………1 培训方针………………………………………………………………………………1 管理办法………………………………………………………………………………2 培训类别………………………………………………………………………………2 培训体系建设…………………………………………………………………………4 培训考核………………………………………………………………………………6 附则……………………………………………………………………………………7 附件……………………………………………………………………………………7 目的： 为了使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。以企业文化为基础，推行基本上岗资格证确认为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以市场终极效果为目标，建立公司的人才培养机制培训类别入职培训之通用培训新员工入职培训由人力资源部负责，所有新员工入职都必须参加培训；新员工自办理入职手续分配到工作岗位前两日内必须接受入职培训，分普通工人岗位和管理人员分层培训，通用培训分别不少于4课时、8学时；入职培训内容主要包括：公司简介（概况、公司历史、组织架构、公司企业文化、经营理念、愿景等）、员工手册学习、通用业务流程、基本考核办法、投诉及合理化建议渠道及公司级安全培训等；入职培训教材及考试卷由人力资源部负责编写，也可采用PPT等电子版教材，原则上教材每年更新一次，若期间有重大变化应当及时更新； 入职培训结束后，应当进行考试，考试合格者，方可进入公司，不合格者，不得转入用人部门，需在两日内进行补考，仍不合格者取消录用资格； 入职培训存档资料包括：培训教材、《培训员工签到表》、《培训反馈表》等，员工入职培训考试卷培训结束一日内存入员工个人档案 入职培训之安全培训 新员工安全培训分为公司级、车间级、班组级三级安全培训； 公司级安全培训的教材、试卷和培训由人力资源部负责，在新员工入职培训中进行，公司级安全培训考试卷装入员工个人档案； 车间级、班组级安全培训的教材、试卷、培训由车间确定的兼职培训负责人负责，在新员工分到车间、班组时进行培训，车间级、班组级安全培训考试卷员工到岗两日内交人力资源部存入员工个人档案；三级安全培训不合格者，不允许上岗工作。 入职培训之上岗前技能培训新员工上岗前须进行岗前技术培训，制造部新员工上岗前技术培训的教材、试卷和培训由制造部技术处负责，试卷由技术处兼职培训负责人负责保存备查，其他部门由部门兼职培训负责人负责管理； 新员工岗前技术培训包括理论知识（岗位应知应会）和实际操作考核两个部分，理论知识考试占总分数的30%，实际操作考核占总分数的70%，平均加权分数超过60分为合格； 品管部负责指定人员对员工岗前技术培训结果进行跟踪考核评估；其他部门由部门培训负责人考核评估 转岗培训 员工岗位发生变化，需进行转岗培训； 转岗培训的内容包括新岗位的应知应会、岗位职务说明书或操作指导书及安全培训，安全培训必须考核合格方可正式转岗； 转岗培训由各部门兼职培训负责人组织及管理，由员工新岗位的直接领导负责培训；转岗培训记录及相关材料由各部门兼职培训负责人负责保存，人力资源部培训负责人组织定期检查 特殊工种培训 特殊工种是指对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的特种作业工种； 所有特殊工种岗位的员工必须经国家相关管理部门培训考核合格，方可正式上岗。 特殊工种培训由人力资源部负责管理，建立特殊工种档案及名册，特殊工种证书复印件与名册对应，由人力资源部统一管理 制度培训 制度培训是指公司新颁布的制度，需要组织相关人员进行培训，以达到知晓制度，才能更好的执行制度的目的； 制度培训由人力资源部负责组织，由制度制定部门负责进行培训和考核；该项培训应在制度执行前一周进行； 制度培训的相关培训记录由人力资源部进行存档备查 公共性培训 公共性培训是指由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容； 公共性培训的主要内容包括：公司不同发展阶段的重点问题、企业文化宣传、思想教育、责任心教育等方面 专业性培训 专业性培训是指公司各职能部门，为履行好部门的专业职能所开展的，旨在提高相关员工专业知识和技能水平的培训。 专业性培训的内容包括：法律知识培训、财务知识培训、外语培训、专项技术培训、管理知识培训等； 专业性培训，由各职能部门申请立项，公司级主管领导审批，人力资源部组织进行 委外培训 委外培训