团队功能组的建立及案例45页概要.ppt

;课程大纲;主管的一天;主管的一天; 您的种种付出后，;;为什么会产生目前的现状？;思考：; 职场的运作需要一个系统，系统也不是一个人能运作好的事情，只有借助大家的力量来管理大家，职场才会做强做大。;如何寻找一个解决的方法？;;; 启示：成功的团队主管善于借助别人的时间和智慧来成就自己，同时也提升别人。 ;1、企业，人才是根本； 2、营销主管的第一天职就是培养人才； 3、培养人才，先要定位人才，发掘人才； ;功能组与团队扩张;身边的案例告诉我们：;功能组：;课程大纲;如何成功建立并有效运行功能组：;王淑珍 资深部经理 高级团队导师 ;王淑珍团队简介; 王淑珍团队简介;王淑珍团队简介;王淑珍团队管理委员会构成;团队踊跃为地震捐款、为贫困儿童捐赠书籍等;团队生日早会、欢乐早会、文娱晚会等;标准团队文化布置、标准职场、标准???议经营;一流的培训、一流的场地、一流的讲师、一流的研讨;国寿标杆团队，业绩优异，主管辈出，获奖无数;登上全球舞台，最高殊荣，劳动模范！; 2、团队主管是关键，第一责任人、第一执行人、第一受益人； ;3、操作细则;3、操作细则 ;4、个性问题的解决;课程大纲;功能小组的建立和流程（范例供参考）; 团队中必须要建立早会功能组、增员功能组和40人以上的团队必须建立教育训练功能组！ ; 早会功能组岗位职责; 增员功能组岗位职责; 功能组的建立后，我们可以发现：;功能组的建立是让我们在繁杂无序的事务中解脱出来，从而更有效地开展工作，同时为职场培养人才，扩充我们的团队，行使一个职场经理职责，实现职场的各项目标。 所以，难在先，易在后。把功能组的建立和运作当做一个系统做，你的职场就会做出成效; 功能小组的建立和流程; ;寿险团队的成功  不是来源于某个人的成功， 而是来源于  一个管理团队的成功！！！