团队建设与合作概要.pptVIP

团队建设与合作 对高绩效团队的期待 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标。 对高绩效团队的期待 团队的五个构成要素： 目标（Purpose） 人员（People） 定位（Place） 权限（Power） 计划（Plan） 对高绩效团队的期待 群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，制定决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。 团队和群体的差异 群体和团队的实例区分 龙舟队 旅行团 足球队 侯机旅客 群体和团队的实例区分 NBA全明星队——具有团队性质 的群体。 （表演，展示自己） 玩个小游戏：迷失丛林 迷失丛林 你是一名飞行员，但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事，这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。 游戏安排 个人选择 小组选择 发现问题 你的小组有明确的分工吗？ 你的小组是否有出现意见垄断的现象，为什么？ 出现不同意见的时候，你的小组是如何处理的？ 你对团队工作方法是否有更进一步的认识？ 如果让你们重新再来一次，你的小组会采取什么措施使效率进一步提高？ 你在小组中担当了什么角色？ 诊断团队的角色规则：1.每行合计为10分； 2.列合计分最高为个性偏向。 团队角色自测 1.我认为我能为团队做出贡献 A.我能很快地发现并把握住新的机遇。 B.我能与各种类型的人一起合作共事。 C.我生来爱出主意。 D.我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价 值的人，我就及时把他们推荐出来。 E.我能完成工作，这主要靠我个人的实力。 F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。 H.在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 团队角色自测 团队角色自测 3.当我与其他人共同进行一项工作时： A.我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。 B.我随时注意防止工作中的粗心和疏忽。 C.我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D.在提出独到见解方面，我是数一数二的。 E.对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持。 F.我热衷于寻求最新的思想和最新的发展。 G.我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H.我能使人放心的是那些最基本的工作，能组织得井井有条。 团队角色自测 4.我在工作团队中的特征是： A.我有兴趣更多地了解我的同事。 B.我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C.在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D.我认为计划执行时，我有推动工作运转的才能。 E.我不在意使自己太突出或出人意料。 F.对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。 G.我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H.尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。 团队角色自测 5.在工作中我得到满足是因为： A.我喜欢分析情况，衡量所有可能的选择。 B.我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C.我感到我在促进良好的工作关系。 D.我能对决策有强烈的影响。 E.我能适应那些有新意的人。 F.我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G.我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H.我很高兴能找到一块可以发挥想象力的天地。 团队角色自测 6.如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： A.在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟订出一个摆脱困境的方案。 B.我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 C.我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 D.我有天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。 E.我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 F.尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。 G.如果集体工作没有进展，我会采取积极措施加以推动。 H.我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，并推动工作。 团队角色自测 7.对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题： A.我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 B.别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 C.我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。 D.我常常容易产生厌烦感，需要一两个有激情的人使我振作起