基建管理的“从零到十”(基建部130412)概要.pptVIP

* 施工作业指导书 变电土建 变电电气安装 送电线路 配网 常规试验 特殊试验 继电保护 自动化 施工安全基准风险指南 安全施工作业票 通信工程 变电土建 变电电气安装 送电线路 配网 常规试验 特殊试验 继电保护 自动化 通信工程 变电土建 变电电气安装 送电线路 配网 常规试验 特殊试验 继电保护 自动化 通信工程 224 234 208 逻辑对应关系 新编 修编 原有 * 《安全施工作业票》 《施工安全基准风险指南》 《施工作业指导书》 连贯对应关系 落地思路及过程 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 安全员补充注意事项及平面布置图 所有参与作业人员签名确认 作业现场风险管控落地应用各要素及流程 规范使用《安全施工作业票》 谢 谢！ 公司战略目标 主题：南网公司的发展 内容：公司要牢固树立领先发展的理念，在区域资源优化配置、电网规划运营、信息化建设、技术创新、体制改革、社会责任等方面实现国内领先、国际著名。 根据2006年8月2日颁布的《中国南方电网有限责任公司发展战略纲要》，南方电网公司分三个阶段实现“国内领先、国际著名”的战略目标。 五个严禁已经在公司党组会议（即公司安委会专题会议）提出，得到公司领导同意。 五个严禁的印发，正在流程中。 * 某质量控制点执行合格，具体来说： LSH ??? ??? ?? ??? ??? ?? ??? ?? OLD ? Sigma ?? ?? ???? ?? Subject Title * Subject Title * 基建管理的“从零到十” 2013年4月12日 基建管理的数字 0 “零死亡” “零事故” “零缺陷” 1 一个管理体系 一个“安风”体系 一个信息系统 2 “两张皮” 3 三个“两张皮”三个“不合格” 4 “四步法” 5 “五严禁” “5S” 6 “六管理” “六西格玛” 7 “七个一体化” 8 “八个加强” 9 “九个一检查表” “安风体系九个单元” 10 “实”和“下”的工作作风 * 基建管理的数字 “零死亡” “零事故” “零缺陷” 2013年基建实现“零死亡” 2016年基建安全管理达到国际先进水平，实现基建工程“零事故” 努力实现基建向生产移交“零缺陷”工程 * 安全管理目标 三个步骤 建成七个一体化，在规范安全管理和标准建设等方面有显著改进 全面推行安全风险管理体系建设，实现风险管控。安全管理达到国内同业领先水平。基建人身“零死亡” 初显成效 （2013年-2015年） 基建安全管理达到国际先进水平，实现基建工程“零事故” 持续提升 （2016年之后） 统一规范 （2010年-2012年） 基建安全“零死亡”承诺书 为强化施工现场安全管理，防范人身死亡事故，实现基建安全目标。本人作如下承诺： 一、认真落实业主项目部各项管理职责，管理到位。 二、认真落实基建施工现场安全“四步法”，确保施工现场安全风险评估与控制管理到位。 三、确保进场施工机具管理到位。 四、现场作业人员全部实现挂牌上岗。严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业。 五、确保本业主项目部负责管理的项目（详见项目清单），在2013年期间不发生人身死亡事故。 基建管理的数字 一个目标 实现向生产移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”基建工程的目标。 一个管理体系 基建“7+6”管理体系 一个“安风”体系 安全生产风险管理体系在基建领域的延伸 一个信息系统 基建信息系统的推广应用（施工、设计、监理、业主） * 基建管理的数字 消除三个“两张皮” 施工作业指导书 WHS质量控制作业标准 施工安全基准风险指南 按要求在施工现场落地、规范应用 * 基建管理的数字 三个“不合格” 杜绝不合格人员、不合格队伍、不合格机具 进入施工现场 三个“人” 一个现场负责人 一个施工队队长 一个施工项目经理 * 基建管理的数字 “四步法” “作业指导书→风险分析（尤其现场差异化分析）→安全作业票→站班会”的施工现场“四步法”，形成施工作业文化 * “四步