质量管理先进个人推荐材料.docVIP

XXX公司城轨公司2011年度 质量管理先进个人推荐材料 XXX同志同志2009年参加工作，是我项目部质量检查工作的负责人，在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动，解决技术问题，提高各个工种的完成质量。凭借着XXX同志同志的出色表现，项目部先后在5月和8月授予他月先进个人二等奖的荣誉称号。他并不满足于眼前的成绩，而是努力钻研，不断充实自己，最大程度的贡献自己的力量，为争创XXX7号线工程质量最过硬标段的目标而努力！ 一、勤于学习，提高工作能力 该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质检工作的理论知识，不断努力学习新技术、新规范，不断更新知识，熟练掌握本岗位的知识和标准，提高自身的技术业务素质，工作了两年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责，工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规，系统的掌握质检工作的专业知识，带动项目部新老员工一同进步，互相交流，交换意见，实现了员工素质的自我提升的同时，也增强了XXX项目部质检工作团队的战斗力。在完成本职工作的同时，积极参加了《XX围护结构钻孔灌注桩施工方案》、《XXX站旋喷止水桩施工方案》、等方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作，为我项目的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。 二、敢于管理，解决质量问题 作为一名质量管理负责人，XXX同志同志能够正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺利进行。具体到工程项目中去，为保证质量、保证体系有效运行，他要求项目部相关技术、施工人员在平时的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章作业的行为。在施工作业现场，他严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；他对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字，参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字等，检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。对发现的违章指挥，违章操作，他立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术人员处理。XXX同志同志以抓质量、保安全的理念为指导，有预见性地开展工作，发现问题及时，解决问题果断，基于这种超前的管理理念，他在工作中认真细致，不讲情面，严辞拒绝施工队的不合理请求，保证了施工的规范，质量的可靠。 XXX同志同志积极配合公司及业主的质量检查，严把质量关口。在施工过程中，严格按照质量验收规范审视每一道施工工序，做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。配合公司安全质量环保部的每一次检查，对于业主提出的要求整改的项目，都会监视工人步步落实整改，得到业主的认可。这种敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到项目部领导及同事的一致好评。 三、善于沟通，营造和谐的氛围。 质检工作受多方的牵制，上有业主，监理和公司的要求，下有施工现场实际情况的影响，作为搞技术、抓质量的XXX同志来说，既要满足对上的要求，又要合理的指导现场的施工，的确不是件容易的事情。处理每个问题都要以项目部的整体利益出发，以质量安全为前提，这往往与业主，监理和施工队的利益相冲突。但他善于动脑筋思考问题，积极创造和谐氛围，积极与业主、监理沟通，跟他们交流，获得理解，以保证质量为底牌，让业主和监理对我们的工作负责，争取他们能站在我们的角度考虑问题，这就使得本来复杂的问题变得有条理，有路可走。在对下的工作中，他体恤民工的艰苦生活，经常去民工宿舍嘘寒问暖，替他们解决生活中的各种问题，跟他们聊天，激发民工的干劲，但在质量关口却毫不退让，严守底线。这种“软硬皆施”，有原则，会变通的战术，使得我们项目部的质检工作能够正常有序的进行。 由于XXX项目部目前正在开展车站主体施工，他作为质量负责人，每天都得忙里忙外，不分昼夜，晚上加班后白天照常工作，无论酷暑严寒，他都坚持工作在第一现场，繁忙的打桩现场，嘈杂的冠梁施工，繁重的内业整理都少不了他的身影。始终出现在有困难的地方，工作在项目的最复杂环节，用铁面无私的态度，严格落实。除了积极、想方设法搞好对上关系，把控施工质量之外。他还不忘发掘新员工的潜能，为公司和项目部增添后备力量。新员工耳濡目染间学到了很多有关质检的知识和管理方法，增强了团队实力。 总之，XXX项目部的质检工作在不断的进步之中，该同志有面对困难的勇气，肩负使命的志气，责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心，立足岗位，认真干好本职工作，严格把好工程质量关，保质保量地完成质量检查任务和质