奥讯文化传媒商业计划书（创业计划）..doc

1．导言 3 1．1 公司的名称 3 1．2 公司的地址 3 1．3 公司的性质 3 1．4 公司的管理团队简介 3 2．投资计划概要 3 2．1 市场分析 3 2．2 行业分析 4 2．3 营销分析 4 2．4 财务分析 4 3．市场需求分析 5 3．1 外部环境分析 5 3.1.1 广告传媒业现状 5 3.1.2 液晶电视广告传媒发展历程 5 3.1.3 消费者行为变化 6 3.1.4 奥讯 6 3．2 内部环境分析 6 3.2.1 广告投放场所——学校内楼宇 6 3.2.2 广告投放者——商家/机构 7 3.2.3 广告受众——学生 7 3．3 SWOT分析 8 3.3.1 优势Strengths 8 3.3.2 劣势Weaknesses 8 3.3.3 机会Opportunities 8 3.3.4 威胁Threads 8 4．行业分析 9 4．1 市场分析 9 4.1.1 产品市场细分 9 4.1.2 受众市场细分 10 4．2 竞争环境分析 10 4．3 行业发展方向 12 4．4 公司远景展望 12 5．运营计划 12 5．1 产品和服务 12 5．2 技术和服务 13 5.2.1 技术选择 13 5.2.2 设备选址和布置 13 5.2.3 设备管理和维护 14 5.2.4 研发 14 5．3 运营管理 15 5.3.1 内部生产流程 15 5.3.2 质量管理 15 6．营销计划 16 6．1 营销的目标和目的 16 6.1.1 短期目标（2007年） 16 6.1.2 中期目标（2008年－2010年） 17 6.1.3 长期目标（5年以后） 17 6．2 营销战略 17 6.2.1 引进期 17 6.2.2 成长期 18 6.2.3 成熟期 18 6.2.4 衰退期 18 6．3 行动计划 18 6.3.1 引进期 18 6.3.2 成长期 19 6.3.3 成熟期 20 6.3.4 衰退期 20 7．组织计划 20 7．1 所有权形式 20 7．2 管理团队背景和权责 20 7．3 组织框架 21 8．财务计划 21 8．1 资金需求分析 21 8．2 资金来源和运用 21 8．3 损益预估 22 9．风险分析 22 9．1 企业弱点 22 9.1.1　结构性弱点 22 9.1.2　市场弱点 23 9.1.3　财务弱点 23 9．2 应急计划 23 10．附录 23 10．1 公司营业执照 23 10．2 市场调查表1 23 10．3 市场调查表2 23 10．4 供应商的报价单 25 1．导言 1．1公司的名称 大连奥讯传媒文化有限公司 注册于2006年10月23日 1．2公司的地址 大连市甘井子去凌海路一号 瀚海7公寓102室 1．3公司的性质 大连奥讯传媒文化有限公司是一家由大连海事大学在校学生创立的，致力于高校楼宇液晶广告制作、播放，最终实现开发和运营“中国大学校园视频网络”的有限责任公司群体群体 同时，我们邀请我校一名市场营销学教授设计了两份调查问卷，分别随机拦截在校大学生和针对性拜访商家，在他们的协助下分别完成了200份和30份。在调查问卷分析结果做出后，辅以SWOT分析，我们认为，高校楼宇液晶广告市场有其独特的自身优势和市场机会，是个前景大好但是尚未有效开垦的“蛋糕”。 2．2 行业分析 我们通过详细分析产品市场和受众市场，根据竞争“五要素”模型，认清我公司所选择的目标市场的竞争环境，对行业发展方向提出了一些看法，据此确定了我公司的发展规划。分众传媒等一些已经成熟的传媒公司的经典案例是我们经营公司的辅导材料，我们希望借助他们的成功经验找到我们独特的运营途径，就如同分众传媒要“打造中国最大的生活圈媒体群”，我们也立志打造一个完善的教育圈媒体部落。从单纯的传媒公司到整合的传媒集团，是我们对自己的期望和目标。 2．3 营销分析 根据产品的生命周期理论，我们确定了不同时期的营销战略，同时从传统的营销组合理论出发，制定了不同时期详细的行动计划。高校是个特殊的社会环境，它虽然年复一年的迎接和送走不同的学生，但是处在这个环境里的目标人群拥有基本相同的特性。因此我们通过了解不同年级学生的实时需求，就可以以不变应万变，发挥出最好的营销效果。 2．4 财务分析 我公司注册资金为3万，由管理团队共同出资。为了公司的长远发展，我们需要从外界融资，壮大公司的实力，以此覆盖更广的目标市场，为广告客户提供更高效的服务。良好的融资，业务能力的显示增强，吸引更多的广告客户，公司有更多的后期资本积累，将是我们希望看到的一个良性财务循环。 3．市场需求分析 3．1 外部环境分析 3.1.1 广告传媒业现状 从近年来我国广告媒介发展态势来看，